限時鉅惠 || 精益經營免費診斷活動火熱來襲

2019年，全球經濟陰云籠罩，經濟增速逐季降低，全年GDP增長預計在2.6%左右，創金融危機以來最低水平。中國企業家陷入迷茫：生意為什么越來越難做？企業往哪里去？企業長遠目標到底如何設定？原有賺錢方式為什么賺不到錢？新的商業模式到底應該如何重構或設計？人員結構到底如何劃分？經營政策到底如何構建？每月每周每日到底如何運營？企業到底如何經營，企業經營有無規律可循。這一切問題的解決，需要當下企業家和高管團隊用精益經營的思維模式和管理辦法來實現。特此，新益為開啟精益經營免費診斷活動，幫助企業創造營收，展望美好的2020年。

項目實施 || 劈風斬浪，一往無前，某公司精益改善正在進行時-精益改善管理咨詢

十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動仍如火如荼的進行著。本期項目由新益為咨詢團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質、效率與現場進行改善。

項目實施 || 攜手共進，某集團各廠區6S管理創新高-6S管理咨詢

煉鋼廠召開6S工作專題會議，會議由趙科長主持，強調KYT是作業員工對作業現場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗零災害是我自己的心愿、創造安全工作場所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業的注意力及解決問題的能力，學會辨別潛在的危險行為或危險因素。

項目啟動 || 蓄勢待發，某公司精益管理項目盛大開幕-精益管理咨詢

為了進一步改善作業環境，提高設備利用率，杜絕浪費，有效控制成本，最終提高全體員工的素養，內蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開公司精益管理啟動大會。在新益為顧問鄧老師、周老師的指導下，精益部胡部長主持召開，參加此次啟動大會的有集團英主任、公司李總經理、公司各部門主管、一線員工等共計120余人。

項目實施 || 小改善，大提升，某機械制定設備故障改善項目新突破-精益生產咨詢

11月18日，重慶某機械精益生產項目正式進入第四期工作，各部門積極改善與學習，按時、按質完成新益為顧問老師布置作業，取得了階段性的成果。

項目實施 || 勇攀高峰，某環保科技自主運營兩周一標桿-6S管理咨詢

在新益為顧問老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區擴展，6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。