11月18日，重慶某機械精益生產(chǎn)項目正式進(jìn)入第四期工作，各部門積極改善與學(xué)習(xí)，按時、按質(zhì)完成新益為顧問老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

設(shè)備故障原因分布圖

本期伊始顧問老師針對設(shè)備管理現(xiàn)狀，從故障入手，統(tǒng)計分析了某機械6月到10月半年故障，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障率較高，影響著生產(chǎn)效率。

設(shè)備故障改善思路

為降低故障發(fā)生率，顧問老師對公司輔導(dǎo)設(shè)備人員對故障發(fā)生原因進(jìn)行了深度剖析，歸納出十大故障原因。隨后顧問針對十大故障原因占比制定了相應(yīng)的改善措施。

設(shè)備故障改善推行計劃

11月21日，第四期方案評審會上，針對設(shè)備管理板塊后期計劃進(jìn)行了的討論。公司李總和戈總提出了寶貴意見，形成了終板實施計劃并有序?qū)腴_始實施。