項目啟動 || 為夢前行，某電氣6S管理咨詢項目揚帆起航-6S管理咨詢

6S現(xiàn)場管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)提升及管理意識養(yǎng)成。班前會是提升全員素質(zhì)及管理意識必不可缺少的一環(huán)，本次輔導(dǎo)期間公司陳董及新益為顧問老師對某電氣各團隊開展了為期一周的班會輔導(dǎo)，大家精神面貌及團隊士氣提升較為明顯！

項目實施 || 攜手奮進，某公司精益管理水平再提升-精益管理咨詢

本期6S工作開展了“最美辦公室”活動，該活動由新益為顧問機構(gòu)（以下簡稱“新益為”）王老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本活動共有七個團隊參與，分別是辦公室一組、辦公室二組、辦公室三組、焊機車間、包裝車間、佳奔車間、裝配車間。在王老師的組織下，大家熱情高漲地對辦公室衛(wèi)生死角、辦公桌死角、電線布局、文件擺放等問題進行了整改。最后對本次活動進行了評比，辦公室一組、辦公室二組、包裝品質(zhì)組分獲活動一、二、三等獎。

放假通知 || 新益為關(guān)于2020年元旦放假安排通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為|NLEAN顧問機構(gòu)實際情況，現(xiàn)將2019年國慶節(jié)放假安排通知如下： 2020年1月1日放假1天；1月2日(星期四)正常上班。 節(jié)假日期間，各部門要妥善安排

項目實施 || 小改善，大提升，某曲軸基層管理創(chuàng)新高-基層管理咨詢

生產(chǎn)工廠中，員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者，企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關(guān)系，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率，讓基層管理人員在工作中識人用人，和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系，實現(xiàn)融洽的員工關(guān)系，減少不必要的摩擦，幫助企業(yè)留住人才，降低運作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì)，運用相應(yīng)的管理方法來管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場中理順員工和員工之間的關(guān)系，建立良好的溝通合作能力，幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定，達到員工及企業(yè)的雙贏。

精益求精 || 熱烈祝賀“高級工業(yè)工程師特訓(xùn)營”圓滿結(jié)束-工業(yè)工程師培訓(xùn)

工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實用有效的效率與成本改善利器，國內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化，因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強大需求。國內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無法滿足企業(yè)用人需求，更由于專業(yè)水平參差不齊導(dǎo)致對企業(yè)的真實貢獻不足，無法發(fā)揮真正的IE效用。

項目總結(jié) || 再創(chuàng)輝煌，某公司精益管理項目大會召開-精益管理咨詢

2019年12月27日，某清潔設(shè)備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結(jié)大會。回顧這一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點。