管理中的“三全”是精益落地的重要體現(xiàn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動的總稱，是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的少投入、多產(chǎn)出，創(chuàng)造企業(yè)價值。

班組長的第一責(zé)任——本質(zhì)安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“本質(zhì)安全”一詞起源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備防爆構(gòu)造，由于有了這種構(gòu)造，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作的情況下，也能保證安全。

德魯克：管理者提升績效的5項基本工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：好的管理者或經(jīng)理是有可能培養(yǎng)出來的。那么如何培養(yǎng)好的管理者呢？

車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

工廠規(guī)劃之Bug

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠規(guī)劃是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)往往對其困難認(rèn)識不足，當(dāng)前行業(yè)中，專業(yè)的與非專業(yè)的人士都在做，甚至是在做相關(guān)的咨詢項目，而100個人有100個方案，但實(shí)際相比會千差萬別！

教你一招！聽聲就能辨別設(shè)備故障，很實(shí)用

新益為TPM咨詢公司概述：聽聲音就能對常見的動設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行辨別，這主要是由于設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的振動或者噪音是發(fā)生一些不正常情況的病癥，因此，通過聽聲音，就可以對一些動設(shè)備的情況進(jìn)行體檢，辨別是否發(fā)生故障。