如何完善班組管理制度

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。

一個(gè)高管的管理反思（太深刻了）

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：本文全是干貨，字字珠璣，作者接觸高層管理多年，寫(xiě)下這些管理理念與諸位網(wǎng)友分享交流。其中第7、8兩條是另一位資深人士補(bǔ)充的，愿每一個(gè)管理者都讀一讀。

海爾，TPM管理的成功典型

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的基礎(chǔ)和精髓就是全員參加，全員參與生產(chǎn)維修是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重心。在推行TPM管理過(guò)程中，海爾緊緊圍繞著這個(gè)核心，通過(guò)管理的創(chuàng)新和靈活運(yùn)用，打造了推行TPM管理的成功典型，在這里將海爾在推行TPM管理的幾點(diǎn)精彩之處分享出來(lái)，希望能給制造業(yè)同行一點(diǎn)借鑒和啟示。

設(shè)備安裝常見(jiàn)問(wèn)題

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)、生活過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用，設(shè)備安裝的好壞直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。因而設(shè)備安裝是企業(yè)生產(chǎn)工作相當(dāng)重要的一環(huán)。因此，為了保證生產(chǎn)有序、順利的進(jìn)行，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)，促使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

飯店精益服務(wù)十大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對(duì)于精益生產(chǎn)，覺(jué)得每家制造企業(yè)都在用，只是在用多少罷了。后人把這些方法進(jìn)行總結(jié)，就有了精益管理體系。隨著社會(huì)的發(fā)展，精益管理體系也運(yùn)用了服務(wù)行業(yè)，如KFC流程化、準(zhǔn)時(shí)化和少人化與精益管理不謀而合。下面我們一起去看看飯店精益服務(wù)的十大要點(diǎn)吧！

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率基礎(chǔ)知識(shí)詳解

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測(cè)定值，被稱(chēng)為“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”。