項目實施 || 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市經濟技術開發區馬村園區，是國內實現工業化生產空心玻璃微球較早的企業之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術的開發及小規模試制開始，歷經十余年的艱辛不斷的摸索、研發、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產業的領先企業。為應對當前急劇加大的行業競爭，提升企業經營效益及利潤空間，在公司決策層的戰略指示下決定走上一條管理變革之路，聯手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現場6S管理活動。

項目實施 || 不斷改善，不斷改進，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進，現場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進，通過對員工思想的引導和基礎管理工作的規范，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養成自我習慣，提高全員自我素養。

項目實施 || 攜手并肩，腳踏實地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進

轉眼間精益管理已經陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結會的活動，總結會于上午十點半正式進行，這次總結會領導高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結，參加本次活動的人員有副總經理高正偉先生、總經理助理金有剛先生、各部門的經理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。

項目實施 || 自主運營，持續改善，廣西某新材企業精益現場管理不斷提升

近日，廣西某新材企業開始了精益現場管理第6期輔導，本期主要圍繞區域維持基準牌確定與對接、成套推進手冊最終確定與對接、精益現場體系建設、內部指導員認證、班前會競賽活動、參觀通道講解員訓練以及現場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

項目啟動 || 上下同心，共同推進，山西某巖棉公司召開精益6S管理啟動會

近日，山西某巖棉公司領導及各部門員工在會議室召開了精益現場6S啟動會。張總作為項目的組長進行了發言，分別對公司目前存在的問題進行了深刻的揭示，表示精益生產是企業發展的基本保障，是企業發展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現場6S，從現場作業環境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發展的步伐，做到管理流程化、生產高效化、質量一體化、環境規范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現場6S在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業發展的道路上走出新的高度。

項目實施 || 凝聚一心，齊心協力，河北某自動化公司精益現場6S管理順利結題

近日，我司啟動了精益現場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現場樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場6S管理理論培訓等開展了工作。公司領導及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期工作的重心為打造7個樣板區。