班組三級(jí)管理實(shí)操

班組是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力源泉，加強(qiáng)班組管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)踐過程中，新益為5S咨詢公司總結(jié)出“公司級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化、“部門級(jí)”特色化及“班組級(jí)”差異化的“三級(jí)”管理推進(jìn)方式。

如何夯實(shí)班組安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全管理前沿陣地，夯實(shí)班組安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

什么是班組勞動(dòng)管理

新益為6S咨詢公司概述：班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)三要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）進(jìn)行有效整合的方法。班組管理涉及班組工作的方方面面，如班組安全管理、班組勞動(dòng)管理、班組質(zhì)量管理、班組技術(shù)管理等。今天，我們講解班組勞動(dòng)管理的基本內(nèi)容。

班組長(zhǎng)5,6,7,8,9

新益為6S咨詢公司概述：班組長(zhǎng)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。班組長(zhǎng)作為企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)，除了具備管理能力，班組長(zhǎng)還需要具備技術(shù)能力。

班組建設(shè)要點(diǎn)分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。強(qiáng)化班組建設(shè)工作，需要一步一個(gè)腳印。

班組長(zhǎng)修煉之路

新益為6S咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)班組管理，首要任務(wù)就是提高班組長(zhǎng)的綜合能力，班組長(zhǎng)強(qiáng)，才能帶動(dòng)整個(gè)班組進(jìn)步。