精益生產(chǎn)與TPM管理管理的融合

新益為TPM管理咨詢公司概述：在我國產(chǎn)業(yè)界普遍存在一種誤解：TPM管理是精益生產(chǎn)的一部分。其實(shí)，二者原本是兩種各自獨(dú)立的改善性管理體系。但實(shí)踐證明，二者除了有互補(bǔ)、互通的一面之外，也有必要進(jìn)行融合。因?yàn)樯a(chǎn)工藝要求，不少企業(yè)是天生的設(shè)備密集型；且，因人工成本上升、人員流動性較高等原因，我國企業(yè)正普遍由人工密集型向設(shè)備密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以求降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn)并提高效率。

如何強(qiáng)化TPM專業(yè)保全

新益為TPM咨詢公司概述：TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設(shè)備管理部門針對設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。TPM專業(yè)保全是相對于自主保全而言的，因?yàn)樽鳂I(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會難以顧及，而且作業(yè)者對設(shè)備專業(yè)知識的掌握也是有限的，所以需要請專業(yè)的設(shè)備管理人員對設(shè)備進(jìn)行保全和維護(hù)。

TPM初期管理關(guān)鍵點(diǎn)及步驟

新益為TPM咨詢公司概述：TPM初期管理是指在設(shè)備和產(chǎn)品投人生產(chǎn)產(chǎn)前為確保生產(chǎn)穩(wěn)定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作。TPM初期管理的對象主要是生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。下面主要針對設(shè)備的TPM初期管理作相應(yīng)的闡述。

TPM設(shè)備管理之常見設(shè)備危害

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備危害是設(shè)備本身就具有的，而我們的任務(wù)是學(xué)會避免其危害。TPM設(shè)備管理非常重視人身安全，今天，我們就來講講設(shè)備的常見危害有哪些？

TPM管理之設(shè)備場所布置

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理貫穿設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、布置、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)設(shè)備管控環(huán)節(jié)都非常重要，今天我們就來講講在TPM管理中設(shè)備的場所布置。

TPM管理之設(shè)備安裝管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理它包含了設(shè)備的整個(gè)壽命過程，如設(shè)備的選型、安裝、維修、保養(yǎng)等等，今天我們就來介紹一下TPM管理中的設(shè)備安全管理。