精益供應鏈之供應商定價方法

新益為5S咨詢公司概述：早在1978年，就有專家提出供應商定價的3種主要方法：成本導向定價法（Cost-based Pricing）、需求導問定價法（Marker bsed Picing,又稱為市場導向定價法）、競爭導向定價法（Competition based Pricing），這也是精益供應鏈中常用到的方法。

計劃物控：采購團隊

新益為5S咨詢公司概述：面對全球性的經濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環境下，“生存第一、發展第二”成為許多企業的首選戰略方針。此時，成本競爭優勢對于企業發展至關重要。統計資料顯示，在制造業中，原料、零配件、機器設備的采購金額平均占總銷售額的50%。另據調查顯示，在70%以上的企業中，采購成本占其銷售收入的409%~70%。

供應鏈變更管理與風險防范策略

新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進過程中，企業必須時刻以價值為導向，并持續推動供應鏈的優化管理。尤其是隨著企業內部、外部環境的不斷變化，原本對企業有利的項目也可能失去價值，甚至損害企業利益，這就需要企業對供應鏈及時進行變更管理，以實現供應鏈優化，確保企業運行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業也要牢牢把握風險防范策略，規避供應鏈管理風險。

PMC計劃體系及程序

新益為5S咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的主要是規范計劃人員的作業管理，強化計劃功能。

PMC中部門人員職責

新益為5S咨詢公司概述：越來越多的企業開始著手進行計劃物料管控人員的建設，但很多企業都以失敗告終。有些企業認為是“水土不服”，有些企業則自認“規模有限”……

PMC的內部系統與外部系統

新益為6S咨詢公司概述：著社會經濟的快速發展，各行各業尤其是工廠企業對PMC愈發關注。但不同行業、不同企業的實際情況不同，PMC體系的建設重點也有所不同。但無論如何，PMC體系建設都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構、新產品管控、檢討機制建立、產能評估管控。