豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念

新益為5S咨詢公司概述：在豐田公司，人們經(jīng)常聽到這樣一句話 ：“我們不只制造汽車，我們也在塑造人?！懊宽椥庐a(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，每一一個汽車原型的打造，每一次工廠的質(zhì)量檢測，每一項改進措施，都是培訓(xùn)和提升企業(yè)人員的機會。培育杰出人才是豐田公司的第一要務(wù)。 這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價值觀，這種觀念在其他公司也經(jīng)常被談到，但很少能付諸實踐。

制造企業(yè)精益生產(chǎn)推行訣竅

新益為精益培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主流企業(yè)管理模式，自我國引進精益生產(chǎn)管理思想以來，制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出有序推進狀態(tài)，企業(yè)的管理水平和管理效率得到了極大地提升。

什么是精益生產(chǎn)

新益為TPM咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要用一半的人員、 一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)計劃的制訂與修訂

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)，上的浪費,來達到縮短生產(chǎn)周期,提升效率，改善質(zhì)量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學(xué)的方法。

精益生產(chǎn)方式的三種計劃及其作用

新益為TPM咨詢概述概述：現(xiàn)在很多企業(yè)都采用精益生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實施精益生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計劃的制訂和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，精益生產(chǎn)方式需要制訂三種生產(chǎn)計劃。

精益現(xiàn)場管理流程

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場精益管理是基于實現(xiàn)精益管理方面的需要，統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。 現(xiàn)代企業(yè)要實施精益管理就必須充分地理解精益管理的思想原則，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身實際特點，創(chuàng)新式地應(yīng)用精益管理。