何為精益生產管理技術

新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式；精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善；正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產與六西格瑪如何融合

新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產的技術體系主要包括：看板拉動式生產、快速換型、標準化作業、5S管理與目視管理、防錯法、全面生產維護、價值流圖分析等。那如何與六西格瑪整合呢？

精益生產兩天改善期如何進行？

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產汽車精益生產和其供應商，引進了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產線為改善對象，并要求在兩天內完成。兩天的現場改善，是以目標設定明確化開始。

精益成本管理都有哪些方面？

新益為5S咨詢公司概述：現代經濟的發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣義度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。

精益管理在醫院如何應用

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（LP-Lean Production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。那么，精益管理如何運用到醫院呢？

礦山企業如何實施精益管理

新益為TPM管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(lean production)，衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。那么，實施精益管理時，企業該如何去做呢？