企業實施精益生產前后有什么效果？

新益為精益生產咨詢公司概述：“精益生產方式”起源于20世紀50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產”，也是對日本“豐田JIT生產方式”的贊譽之稱。那么企業實施精益生產前后會有什么差別呢？

精益生產人才培養為什么重要？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。那么對于精益生產人才培養重要嗎？

某汽車零部件如何改善企業精益生產？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產概念：精益生產（Lean Production，縮寫LP）：僅在最少可能的時間內，以最小可能的資源，生產最少的必要單位，為客戶創造價值。精益生產追求的目標：精益生產追求“零浪費”的終極目標。具體表現為：“零”轉產、零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災害。

推行精益生產的基本認知是什么？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production）又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產是從豐田生產方式中總結提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業所有環節上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。那推行精益生產的基本認知是什么呢？

精益生產薄弱？中小企業如何改進？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production Management），簡稱精益，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那中小企業面對精益生產薄弱該如何去改進呢？

中小企業實施精益生產有什么誤區？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術。那在中小企業實施精益生產會有什么誤區呢？