精益生產推行中有哪些陷阱？

新益為6S咨詢公司概述：近年來，越來越多的企業開始學習精益，給企業帶來了很好的經濟效益。其中有不少企業甚至將精益的實施上升到決定企業生死存亡的高度，沒有給有帶來效益，解決企業中存在的問題。這是為什么呢？因此，小編根據以往的經驗，總結出精益管理中的六大陷阱，最為現代制造企業管理者的你已經遇到了幾個？

中日企業精益生產管理方法的區別？

新益為6S咨詢公司概述：日本作為島國，民族相對單一，資源相對匱乏，形成了獨特的民族性格。由于中國儒家思想的夸張和資本主義思想的影響，日本企業在管理上更注重人的能力。員工待遇相當于對能力發展的投資。所以這就需要員工努力工作，提高自己，才能得到更多的回報，這樣公司才能得到最大的發展。

你知道精益生產的好處有哪些嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業的生產方式，稱之為精益生產。

你知道精益生產之生產均衡化嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

你知道精益生產成敗的關鍵嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是徹底的追求生產的合理性、高效性能夠靈活的生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。

你知道精益生產下的成本管理嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。