如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng)？

如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述：精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍堋耙栽絹碓缴俚耐度氆@取越來越多的產(chǎn)出”。

標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？

標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是汽車行業(yè)倡導(dǎo)的一種管理方法，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面，汽車企業(yè)通過搭建生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，以精益文化作為執(zhí)行力的精髓，強(qiáng)化執(zhí)行和反饋的管理，主動(dòng)設(shè)定管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)原則。

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？新益為精益咨詢公司概述：精益管理作為一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式，其倡導(dǎo)的“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值”思維，是提質(zhì)增效所迫切需要的，也可以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

精益管理融合到供應(yīng)鏈會(huì)怎樣？

精益管理融合到供應(yīng)鏈會(huì)怎樣？新益為精益管理咨詢公司概述：精益思想與供應(yīng)鏈中的滲透，在供應(yīng)鏈和庫存上面通過高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過供應(yīng)商的選擇，用持續(xù)發(fā)展的眼光，利用看板拉動(dòng)理念，和集中配送技術(shù)盡量地減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費(fèi)，最終利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者行為并對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程數(shù)據(jù)分析，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式十分強(qiáng)調(diào)員工的作用，它認(rèn)為如果企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上，那么由此帶來的變化將是暫時(shí)的，一旦推動(dòng)精益生產(chǎn)的顧問或經(jīng)理離去活動(dòng)也就停止了，要想獲得長(zhǎng)期成功，必須著眼于全體員工，讓他們成為實(shí)施的主體，從破除傳統(tǒng)的管理思想，變革他們的工作方法，改變他們的工作習(xí)慣，直至建立起適合精益生產(chǎn)應(yīng)用的企業(yè)文化。只有這樣才使得公司學(xué)得“真經(jīng)”，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。