精益管理基礎——企業高效運轉的邏輯

精益管理的基礎是什么？是對企業績效實現過程各要素的管理。通俗一點講，就是“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度會怎么樣”全部的工作內容和全部的工作過程。這就是精益管理的邏輯思路。

NLEAN精益管理系統

新益為精益生產管理咨詢公司概述：2009年起，新益為咨詢團隊深入研究日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）生產方式和歐、美、韓等先進管理經驗，不斷實踐、探索和創新，結合中國傳統文化的基礎上，獨創了一套精益管理模式，簡稱NLEAN精益管理系統。

建立標準作業流程

新益為精益管理咨詢公司概述：豐田生產系統專家認為：“建立標準化流程和程序，是創造穩定一致績效的最重要關鍵。”換言之，當工作是可重復的時候，標準作業程序就好比是已然經過驗證的“最佳實務”可以確保獲致穩定、不出錯的成果。不過，標準化的含義不止于此。

與大批量生產方式相比，精益生產的優越性

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是一種全新的變革，雖然與傳統大批量生產方式格格不入，但是卻能給企業帶來新鮮血液和活力，甚至使瀕臨破產的企業起死回生，并迅速得到發展。

精益管理之十種優良精益工作態度

新益為5S咨詢公司概述：回顧新中國70年歷程，功勛人物不勝枚舉，而且都有一個共同的特點：立足自身崗位，不滿足于守成，不屑于安逸，把有限的生命投入到無限的愛國奉獻事業中。不忘初心，上下求索，為偉大事業貢獻畢生精力，同時也成就了光輝人生與不凡功績。面對工作，或以為職業，或以為事業。二者雖一字之差，卻折射出不同的價值追求與人生格局，成為決定人生意義的重要分水嶺。

精益推進工作的反思：改善辦的使命

新益為精益生產咨詢公司概述：近兩年的改善工作，沒有了的轟轟烈烈和跌宕起伏，似乎有些平平淡淡，按部就班，我甚至還聽到“今后是不是不推進精益管理了”這樣的言論。作為改善推進人員，我一笑置之，因為改善工作有始無終，即便不再提“改善”“精益”這些字眼，我覺得一個企業、一個人都希望向前走，也都在向前走，而不是向后退，我們期望一天比一天有所進步，而不是原地踏步或自我走向滅亡。