TPM/KTPM全員改善生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

【培訓(xùn)時(shí)間】2018年8月17日-18日（周五至周六）

【培訓(xùn)地址】重慶江北區(qū)

【參加對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM推進(jìn)骨干；各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善主要成員參加；質(zhì)量部主管及工程師、以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。

【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

主辦單位：中國(guó)精益生產(chǎn)俱樂(lè)部/中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心

承辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司/匠創(chuàng)管理學(xué)院

協(xié)辦單位：匠創(chuàng)（重慶）標(biāo)牌制作有限公司

為什么選擇參加新益為的KTPM推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班？

•已連續(xù)成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程，為各企業(yè)培養(yǎng)了200多名TPM管理推進(jìn)骨干；18年又全新設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的全景式體驗(yàn)型授課方式，學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色，讓您獲得打開(kāi)TPM管理大門(mén)的鑰匙。

•考試成績(jī)超過(guò)85分，則可獲頒新益為咨詢(xún)頒發(fā)TPM管理推進(jìn)導(dǎo)師銅牌證書(shū)，并有機(jī)會(huì)晉升為銀牌導(dǎo)師、金牌導(dǎo)師。

•本課程小班授課，人數(shù)限定24人以?xún)?nèi)，全程案例互動(dòng)，講師逐節(jié)講評(píng)，全組分享經(jīng)驗(yàn)。精彩紛呈，一定是您不二選擇。

【課程背景】

在中國(guó)制造2025背景下，制造業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，使得設(shè)備在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，不少企業(yè)逐漸從“生產(chǎn)為主，設(shè)備為輔”的觀念向“生產(chǎn)與設(shè)備全面管理”的思想轉(zhuǎn)變。做好設(shè)備管理工作已經(jīng)成為各級(jí)企業(yè)管理者的共識(shí)。

20世紀(jì)90年代初，我國(guó)引進(jìn)了日本創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的“全員生產(chǎn)維修”（TPM）管理模式。這一模式給引進(jìn)的企業(yè)帶來(lái)效益，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展與推廣，是當(dāng)代企業(yè)管理最有代表性的手段之一，也是國(guó)際上應(yīng)用最多的設(shè)備管理模式。但因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)特定的環(huán)境，在引進(jìn)TPM近10年時(shí)間，國(guó)內(nèi)卻鮮有成功的案例。

為使TPM更加適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，結(jié)合設(shè)備管理的規(guī)律和科學(xué)原理，新益為咨詢(xún)其核心團(tuán)隊(duì)在深入研究日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷探索而創(chuàng)新了中國(guó)式的TPM。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的推廣和實(shí)踐，KTPM已經(jīng)成為一套比較完善的管理體系，被不少企業(yè)認(rèn)同和引進(jìn)，并取得明顯效果

KTPM，全面改善生產(chǎn)維護(hù)，是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以持續(xù)改善為核心，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)體制。

【課程目標(biāo)】

第一，系統(tǒng)性和全面性。本課程融合了日、韓TPM活動(dòng)各自的長(zhǎng)處，以全新的視覺(jué)，在可操作性基礎(chǔ)上，堅(jiān)持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企業(yè)全面了解和選擇運(yùn)用TPM的參考依據(jù)。

第二，獨(dú)創(chuàng)性。TPM內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，面面俱到，很難看到效果。為解決該難題，新益為總結(jié)了國(guó)內(nèi)推行TPM成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，首次提出了“中國(guó)化TPM活動(dòng)漸進(jìn)模式”，兼顧了TPM的全面性，又凸現(xiàn)了TPM的重點(diǎn)，同時(shí)也解決了企業(yè)推進(jìn)TPM的方法和策略問(wèn)題。“中國(guó)化TPM活動(dòng)漸進(jìn)模式”是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的普遍適合中國(guó)工廠的“良方”。

第三，實(shí)用性。“KTPM全員改善生產(chǎn)維護(hù)”是中國(guó)工廠各級(jí)管理者推進(jìn)TPM活動(dòng)必須掌握的關(guān)鍵技術(shù)。本課程吸收了國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)推進(jìn)TPM的優(yōu)秀做法，堅(jiān)持采用“案例介紹法”，為了體現(xiàn)TPM帶來(lái)的直觀效果，課件中收錄了大量現(xiàn)場(chǎng)案例、現(xiàn)場(chǎng)圖片和簡(jiǎn)單易操作的表格，以圖文并茂的形式展示給學(xué)員，幫助企業(yè)推進(jìn)TPM各取所需，直接引用。本課程以全面改善為主線,重點(diǎn)介紹了TPM實(shí)操流程和改善方法，闡述了企業(yè)持續(xù)推進(jìn)全面改善和促進(jìn)全員參與的要因。相信必能引起中國(guó)工廠高層人士特別關(guān)注。

【邏輯關(guān)系】

【培訓(xùn)大綱】

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展歷程

1.設(shè)備的重要作用；

2.事后維修階段；

3.預(yù)防維修階段；

4.生產(chǎn)維修階段；

5.各種管理方式并行階段；

第二講：從TPM到KTPM概述

1.什么是TPM

2.為什么要實(shí)施TPM

3.TPM活動(dòng)的目的

4.推進(jìn)KTPM的目的

5.為什么在中國(guó)企業(yè)實(shí)施TPM會(huì)更困難？

6.KTPM管理體系產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷程

第三講：自主保全活動(dòng)實(shí)施

1.什么是自主保全

2.自主保全活動(dòng)體系的建立

3.自主保全活動(dòng)的必要性

4.展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的步驟

5.初期清掃

初期清掃準(zhǔn)備

清潔各個(gè)區(qū)域

提出不合理清單

定點(diǎn)照相

制定OPL培訓(xùn)

6.開(kāi)展清除6源活動(dòng)要點(diǎn)

明定流程、制度、表單

“查找指引”啟發(fā)員工

做好統(tǒng)計(jì)、評(píng)比、展示與激勵(lì)

7.制定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

調(diào)查、分析潤(rùn)滑及供油的情況

制定清潔、點(diǎn)檢、供油定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

VM整頓

8.總點(diǎn)檢

整理未解決的問(wèn)題

落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并完善

分體系改良設(shè)備的缺陷

第四講：KTPM績(jī)效評(píng)估與五階評(píng)價(jià)體系

1.KTPM推進(jìn)過(guò)程的績(jī)效評(píng)估

檢查評(píng)估和激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路

如何編制KTPM推進(jìn)過(guò)程績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

如何實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、展示、激勵(lì)

推進(jìn)過(guò)程中對(duì)員工的激勵(lì)方式

2.KTPM的五階評(píng)價(jià)體系

什么是KTPM的五階水平

KTPM評(píng)價(jià)體系 與 ISO認(rèn)證的 區(qū)別

五階評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？

內(nèi)部評(píng)價(jià)與第三方評(píng)價(jià)的目的

內(nèi)部評(píng)價(jià)師的要求與評(píng)價(jià)工具

KTPM五階六維評(píng)價(jià) 與 PM獎(jiǎng)的區(qū)別

申請(qǐng)入階評(píng)價(jià)及復(fù)評(píng)流程

企業(yè)入階情況介紹

推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)形成的文件記錄

第五部分KTPM-中國(guó)企業(yè)的TPM之路

1.怎么樣讓員工自主積極地參與KTPM活動(dòng)？

2.推進(jìn)KTPM可以給企業(yè)帶來(lái)什么？

3.KTPM與其它標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)接

4.中國(guó)企業(yè)為什么要推進(jìn)KTPM？

5.KTPM推進(jìn)八大忌

6.如何證明你們的KTPM不是在搞形式?

7.KTPM十年感悟

課程名稱(chēng)：KTPM推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名表（請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫(xiě)）點(diǎn)擊下載

特此說(shuō)明：

1、請(qǐng)將報(bào)名表填寫(xiě)后回傳，我們將安排專(zhuān)人與貴司的培訓(xùn)聯(lián)系人聯(lián)系；

2、您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)崆案嬷覀儯员隳膯?wèn)題能在本次培訓(xùn)會(huì)上得到解決；

3、我司協(xié)議酒店費(fèi)用為：270元/間，酒店：重慶市龍頭寺斯坦尼酒店。

主辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 、重慶益策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

聯(lián)系人：劉老師  17783690515    微 信：17783690515

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