為了加速推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)的步伐，全面提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一樓會(huì)議室里，隆重召開了精益6S管理及目視化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)等30余人與會(huì)參加。會(huì)議取得圓滿成功，正式開啟了現(xiàn)場精益管理建設(shè)的新篇章。

　　
　　
　　
　　啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場

　　
　　此次會(huì)議共設(shè)置了八項(xiàng)議程，內(nèi)容豐富，程序嚴(yán)謹(jǐn)。在主持人的引領(lǐng)下，全體參會(huì)人員齊聲誦讀了精益6S管理及目視化項(xiàng)目的目標(biāo)、方針、口號(hào)，聲音洪亮，氣勢(shì)如虹，展現(xiàn)出了大家對(duì)于即將開展的工作的滿腔熱情和堅(jiān)定決心。
　　
　　隨后，公司賀總重點(diǎn)以醫(yī)院案例，以“品牌打造、品質(zhì)保障、增效提升、管理豐富、素養(yǎng)提升”五個(gè)方面引領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)什么是6S，同時(shí)明確了人員組織架構(gòu)、項(xiàng)目管控制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制詳細(xì)的講解，為項(xiàng)目后期的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　案例分享

　　
　　為了配合公司全面推行精益6S現(xiàn)場管理工作，確保各項(xiàng)工作能夠順利開展，并進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行力度，成立5個(gè)樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)，賀總?cè)蚊七M(jìn)隊(duì)長、干事及成員。此次規(guī)范化項(xiàng)目是一次難得的自我提升和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，只有勇于突破自我、挑戰(zhàn)自我，才能在實(shí)踐中不斷提升自身的能力，開闊視野，最終成為更好的自己。因此，他呼吁大家要積極參與，攻堅(jiān)克難，共同努力，成就完美的自己。接著，與會(huì)人員站立進(jìn)行精益6S的推進(jìn)宣誓，做出莊嚴(yán)的承諾。

　　
　　
　　
　　與會(huì)人員莊嚴(yán)宣誓

　　
　　在會(huì)議上，新益為顧問老師也發(fā)表了重要講話，講解了項(xiàng)目的整體情況，重點(diǎn)對(duì)什么是6S、6S管理的目標(biāo)和意義進(jìn)行闡述，強(qiáng)調(diào)了建立一個(gè)清晰、科學(xué)和高效的管理體系對(duì)于提升我們工作規(guī)范性和有效性的重要性。同時(shí)，他也指出了規(guī)范化管理持續(xù)改進(jìn)的必要性，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理不能僅僅停留在表面，而需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，才能持續(xù)提高管理水平和工作效率。

　　
　　
　　
　　顧問老師發(fā)表講話

　　
　　最后，公司總經(jīng)理?xiàng)羁偘l(fā)表了動(dòng)員講話。精益管理是公司發(fā)展歷程，需要管理規(guī)范化。他對(duì)全體干部職工提出了殷切的期望和要求，希望大家能夠積極參與到6S管理項(xiàng)目的行動(dòng)中來，珍惜機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)精益管理思想。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)溝通和協(xié)作的重要性，大家齊心協(xié)力，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，做到守規(guī)矩、講紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，共同做好精益管理工作，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

　　
　　
　　
　　楊總發(fā)表講話

　　
　　新的征程已然開啟，孕育著前所未有的新機(jī)遇；新使命光榮而艱巨，更期待著我們以新的作為來書寫輝煌篇章！在此關(guān)鍵時(shí)刻，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，搶抓機(jī)遇，奮勇爭先，不畏艱難，不懼挑戰(zhàn)。我們要擼起袖子，甩開膀子，以滿腔的熱情和堅(jiān)定的決心，投入到規(guī)范化管理建設(shè)的偉大事業(yè)中去，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和繁榮昌盛而努力奮斗！

　　
　　
　　
　　與會(huì)人員合影留念