你知道化工企業(yè)班組管理怎么做嗎？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是高溫、高壓、易燃、易爆、連續(xù)性強(qiáng)等屬于高危行業(yè)，這樣化工企業(yè)的班組管理就顯得格外重要，關(guān)系著企業(yè)的正常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

班組管理培訓(xùn)

一、班組的人事管理

一個(gè)基本的小組包括班組長(zhǎng)和班員，所以班組的人事管理包括班組長(zhǎng)的自我管理和班內(nèi)成員的管理。

班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終實(shí)施者首先要選拔具有良好政治思想、安全責(zé)任感強(qiáng)的人，技術(shù)素質(zhì)高，能力強(qiáng)的員工應(yīng)擔(dān)任班組長(zhǎng)；二是要賦予班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位，通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)綜合能力。

班組內(nèi)部成員管理要善用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理。激勵(lì)機(jī)制可以使員工產(chǎn)生神奇的變化。員工通過(guò)自己的努力，由落后向先進(jìn)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)。同時(shí)，也要公平做事，學(xué)會(huì)以規(guī)章制度管理，嚴(yán)格教育與說(shuō)服教育相結(jié)合，善于溝通，及時(shí)引導(dǎo)。

二、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。做好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，首先要提高班組成員的安全意識(shí)。做好新員工的三級(jí)安全教育，良好的三級(jí)安全教育會(huì)給員工留下深刻的印象。在以后的工作中對(duì)安全給予足夠的重視，時(shí)刻為安全著想；二是多研究事故案例，掌握裝置工藝流程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)實(shí)力。

做好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，要自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，讓每位班組成員清楚本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。自己的崗位，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，做個(gè)人勞動(dòng)。穿戴防護(hù)裝備。提高班員安全技能，提高班員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，及時(shí)將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。對(duì)安全隱患進(jìn)行頻繁的現(xiàn)場(chǎng)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

三、班組生產(chǎn)過(guò)程及節(jié)能降耗管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，操作規(guī)程要認(rèn)真執(zhí)行實(shí)踐，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。嚴(yán)格按工藝指標(biāo)操作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能提高成品率。嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”，認(rèn)真落實(shí)巡檢制度和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程確認(rèn)制度。

節(jié)能降耗管理包括消除長(zhǎng)跑水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽、無(wú)人空調(diào)等現(xiàn)象，關(guān)閉供暖蒸汽、排出冷凝蒸汽，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整各泵的冷卻水量，關(guān)于季節(jié)和溫度的變化，適當(dāng)控制水量。

四、班組建設(shè)

做好班組建設(shè)，有賴(lài)于全體班組成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。班組建設(shè)最直接的目的就是讓員工做自己該做的事，也就是提高執(zhí)行力。科學(xué)管理就是充分、科學(xué)地利用一切有利于員工正確做事的因素，使員工高效工作。

提高班組執(zhí)行力的方法包括明確工作職責(zé)、為每個(gè)員工分配任務(wù)以及管理一切。明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)。提供規(guī)范的操作程序或方法，以及定期監(jiān)督檢查、及時(shí)反饋、獎(jiǎng)懲明確。

為了加強(qiáng)班組的班組管理，增強(qiáng)班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運(yùn)作，需要制定班組管理制度：

1、通過(guò)班組成員的充分溝通和頭腦風(fēng)暴，是班組的目標(biāo)和成員。目標(biāo)是保持高度的一致性，實(shí)現(xiàn)班組和員工的共同發(fā)展。

2、建立有效的溝通機(jī)制：班組在組長(zhǎng)與員工之間建立開(kāi)放、自由、充分的溝通機(jī)制。班組內(nèi)部溝通的目的是互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，互相幫助，凝聚班組，營(yíng)造氛圍。

3、制定班組管理激勵(lì)制度。通過(guò)完善的激勵(lì)體系，員工可以看到并獲得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處，在班組內(nèi)部形成良好的工作氛圍，提高班組的班組能力，提高工作效率。

4、制定獎(jiǎng)勵(lì)和考核：對(duì)于班組建設(shè)中的好人好事，在班組全體會(huì)議上表態(tài)晃。將評(píng)估班組建設(shè)中的負(fù)面行為。任何破壞團(tuán)結(jié)和諧、惡意誹謗他人的行為，將視情節(jié)輕重予以處罰。

5、每周例會(huì)和每周總結(jié)：每周必須是班組例會(huì)日，所有成員都要參加，每個(gè)班組成員匯報(bào)上一周工作的完成情況并制定下一周的工作計(jì)劃，最后進(jìn)行監(jiān)控每周做一次總結(jié)，找出不足，提煉經(jīng)典，使工作有條不紊地開(kāi)展。

6、認(rèn)真開(kāi)展班組績(jī)效考核，以工作突出獎(jiǎng)勵(lì)員工，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用。

7、班組學(xué)習(xí)管理制度：結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃體系，制定班組月度和年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)優(yōu)秀員工和通才。

你知道化工企業(yè)班組管理怎么做嗎？以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。