新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

班組建設管理不是強制進行的，需要結合自己的工作實際情況進行。班組管理不僅是人員的管理，還可以將精益生產管理中的“設備標準化”、“作業(yè)標準化”、“管理標準化”結合為班組建設標準化內容，深入滲透標準化建設理念，努力加強班組自身的基礎建設。

隨著自動生產的深化，生產現場的設備也在增加，因此安全基礎設施的深化是班組管理不可缺少的部分。在班組建設過程中可以通過各種宣傳教育活動，教育廣大員工認清形勢、端正態(tài)度，全力確保安全穩(wěn)定。

在實際工作中，堅持“規(guī)范管理，達到強基”不動搖。在安全管理法制化建設、健全安全管理長效機制、深化安全生產專項整治方面取得了新的突破。

班組安全建設要嚴格抓好作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。需要引導班組人員轉變觀念，嚴格落實“用工裝保證技術，用技術表質量”的態(tài)度，以適應勞動組織和設備維修體制改革的步伐，加強設備病害維修，提高設備質量。

此外，健全激勵約束機制，加大安全管理考核力度。需要通過深入開展“三查”、“四檢”、“五查一反省”、“安全生產月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查考核”、季節(jié)性勞動安全措施等活動貫徹落實。

其次，要健全班組互聯互通機制，建立健全崗位互聯互通制度，在安全生產實踐活動中強調實行班組負責制，堅持實施安全預案活動，每天認真召開完成會議，嚴格執(zhí)行標準化工作制度。

積極探索解決班組管理和工作過程中共性、個性等新問題的途徑，不斷完善班組建設工作。特別是對新設備的使用和班組管理中出現的新問題，積極探討崗位、集體工作控制流程，納入日常檢查考核，進行同時考核。

加強化工班長檢測控制制度，堅持當日值班制，加大勞動班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月總結本班組的安全狀況。班組建設過程中需要應對新生產力的配置調整和新設備、新技術的運用以及安全生產過程中的難點和重點問題。

全面開展學習型班組編制活動，教育現場工作人員從生產力配置調整、設備更新和維護方式變化等方面充分認識開展標準化班組編制活動的必要性和緊迫性，以標準化班組編制活動為班組建設的主線。

注重發(fā)揮示范示范效應，把“安全標準示范崗位”選拔作為一個重點，同時抓好后備人才的培養(yǎng)和考察，在全面推進班組建設八大標準的基礎上，加強示范激勵示范作用。與此同時，在后進員工的協(xié)助下轉換工作，實現了共同進步、共同提高的初衷。

加強組織領導，堅持“四有”。有組織計劃活動內容考核方法，不斷夯實班組基礎，努力提高班組自我完善自我管理水平。在開展學習型集團化活動中，重點引導員工自組織、相互學習、共同進步，促進員工隊伍素質的持續(xù)提高。

提高班組自律能力，推進班組規(guī)范化管理。充分利用各種形式和時機，深化對班組骨干力量的培訓。

班組的編制活動在機制上采取從責任到人的方法，由工長親自抓這項工作，人員明確班組各項基礎管理工作，及時向上級反饋班組建設情況的信息。

通過每月的業(yè)務學習、業(yè)務考試和崗位培訓機會，開展業(yè)務技能學習和技術競爭活動，促使自身積極投身其中，以此作為加強班組建設的重要內容，不斷加強自身的業(yè)務技術和文化水平。

在實際工作執(zhí)行中，要認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，做到真實、準確、清晰。不隨意更改登記簿的記錄方法。其他相關資料報告等以上級規(guī)定為準，及時、準確地報告。

每月維修檢查前對本班組的班組建設工作進行自我評價，并在當月月末總結會上公布自我評價結果，有針對性地搞好問題改善。并在當月達標水平提升考核中給予負責人相應考核，促進班組建設工作的自覺和積極性。

堅持每月舉行兩次業(yè)務學習和安全分析會。堅持每月一次的業(yè)務考試、崗位培訓活動和月末總結會，及時傳達上級的文電精神，認真準確地填寫會議學習登記表，做到有考題、討論題、主要發(fā)言、考試題、考試成績和小結，嚴格按照要求進行班級綜合。

每天盡早將生產過程中的完工會、安全注意事項等完全體現在名稱中，及時糾正質量檢查中存在的問題，并做好詳細記錄。加強臺賬管理，以“四有三一”臺賬管理為重點，按照上級制定的臺賬管理標準規(guī)范填寫，真實準確，不缺失項目、不作假。

如何用標準化建設落實班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。