新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，企業(yè)班組建設(shè)管理工作該如何去做呢？

班組建設(shè)咨詢

班組建設(shè)是企業(yè)固本之基，強企之石。只有把班組建設(shè)工作搞好了，企業(yè)就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

為此，在班組建設(shè)工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實際抓特色，推動發(fā)展求實效”的工作思路，創(chuàng)新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設(shè)理念，扎實做好班組管理工作，在基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)達標、民主建設(shè)、精細化管理和班組“爭創(chuàng)”競賽活動等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到迅速提升。

一、“三零、三化、五型”班組建設(shè)總體目標

“三零、三化、五型”是班組建設(shè)的推進形式。我們要認清形勢，明確目標，勇于擔當，深化改革，夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，確保全面完成公司各項工作。

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實集團和公司年工作會議精神，以集團公司“四五六”班組建設(shè)工作思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮部門職能作用，狠抓班組現(xiàn)場管理和精細化管理，扎實推進“三零、三化、五型”班組建設(shè)管理模式，為全面實現(xiàn)公司煤炭營銷目標助推加力。

總體目標：力爭把公司班組建設(shè)打造成公司的亮點工程、特色工程，爭當有創(chuàng)建特色的“標桿班組建設(shè)集體”；力爭優(yōu)秀班組達到班組總數(shù)的80%，良好班組達到班組總數(shù)的20%，徹底消滅不合格班組；推出一批在公司有影響的班組和班組長。

二、加強班組建設(shè)的有效策略

切實強化六項工作，著力實現(xiàn)“六新”目標的管理策略：

一是切實強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組建設(shè)體系新提高；

二是切實強化典型、標桿、對標作用，實現(xiàn)班組管理新突破；

三是切實強化典型、標桿、對標作用，實現(xiàn)班組管理新突破；

四是切實強化“五進班組”活動，實現(xiàn)計量工作新貢獻；

五是切實強化民主管理，實現(xiàn)凝聚力增強新進展；

六是切實強化安全工作，實現(xiàn)班組安全管理新目標。

1、強化基礎(chǔ)管理，狠抓班組制度建設(shè)

班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)作為工作中的重點。

2、樹典型、立標桿，以點帶面，狠抓班組管理質(zhì)量的提升

按照抓典型、樹標桿，以點帶面，推進班組建設(shè)工作的總體思路，結(jié)合全員輪崗實際，規(guī)范班組計量、收費管理，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，促進職工業(yè)務(wù)交流，進一步提升全員的綜合業(yè)務(wù)技能，塑造廉潔從業(yè)、一專多能的崗位能手。

3、學(xué)先進、搞培訓(xùn)，狠抓班組精細化管理的提升

為提高班組精細化管理水平，增強基層班組長管理和解決實際問題的能力，公司要求各單位每月定期召開班組例會，進行班組工作考評、總結(jié)、交流和學(xué)習(xí)；自主開展計量員培訓(xùn)班，進一步強化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)，提高了班組精細化管理水平和整體素質(zhì)。

4、以活動為載體，激勵員工對標，狠抓全員工作能力的提升

班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的基礎(chǔ)。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高業(yè)務(wù)技能。公司針對各中心班組情況，在基層班組中認真開展了爭星奪旗競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標”活動，兌現(xiàn)班組長津貼、班組建設(shè)獎金和年終先進評選，使公司各項激勵機制得到了進一步的貫徹和落實，班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)用戶意識不斷提高，正能量得到了充分發(fā)揮。

5、加強民主管理，狠抓班組凝聚力的提升

班組就是職工的“小家”，只有融入關(guān)愛理念，營造和諧氛圍，才能增強班組凝聚力。從實際出發(fā)，有計劃、有重點地履行文明公約，用員工道德規(guī)范和企業(yè)道德規(guī)范引領(lǐng)員工積極開展“做文明有禮運銷人”活動。

一是發(fā)揚民主，建立班務(wù)公開制度；

二是實現(xiàn)文明管理，履行文明公約；

三是建立員工活動室，配備活動器材，如毽子、跳繩、跳棋、象棋、兵乓球拍等，征訂報刊雜志15份；

四是加大宣傳工作力度，建立了裝運中心企業(yè)文化長廊，全方位、多渠道弘揚企業(yè)文化；

五是開展合理化建議，設(shè)置職工與客戶合理化建議、意見箱；

六是抓好效能建設(shè)，建立經(jīng)濟安全聯(lián)防體系，教育員工珍惜崗位、廉潔從業(yè)；

七是落實紀檢監(jiān)察工作，杜絕違法違紀案件發(fā)生；

八是創(chuàng)新班組績效考評機制，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班組團結(jié)、文明、和諧，為創(chuàng)建工作保駕護航。

6、加強安全管理，狠抓班組安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的主題。公司始終嚴格貫徹執(zhí)行儲裝運工作的各項規(guī)章制度，不僅要求各班組在學(xué)習(xí)、管理中，加強勞動生產(chǎn)安全意識，更要求在實際的生產(chǎn)中規(guī)范操作，上標準崗、干標準活，重點抓好班組現(xiàn)場管理責任和職工崗位安全責任的落實，從源頭上杜絕安全事故發(fā)生，真正做到了安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

企業(yè)班組建設(shè)管理工作如何做？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。