新益為6S咨詢公司概述：班組長的工作作風(fēng)是班組管理的風(fēng)向標(biāo)，班組長的安全工作作風(fēng)是安全型班組管理的風(fēng)向標(biāo)。在安全生產(chǎn)工作中，班組成員總是透過班組長的表現(xiàn)來認(rèn)識安全工作。因此，班組長首先要有良好的安全工作作風(fēng)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期任務(wù)，應(yīng)從如下幾方面加強(qiáng)：

班組長安全工作的開展

（1）加強(qiáng)教育。

要建立行之有效的班組長安全思想道德教育制度。擺正安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系。以江澤民同志“任何企業(yè)都要努力增加經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則”為指針，以道德的力量去規(guī)范職T.的安全生產(chǎn)行為。

（2）嚴(yán)格管理。

對班組長在安全工作上要嚴(yán)格管理，生活作風(fēng)上要嚴(yán)格要求。人常說喊破嗓子，不如做出樣子，榜樣的力量是無窮的。.上級領(lǐng)導(dǎo)不要只管事，不管人；只交工作任務(wù)，不管思想作風(fēng)。要建立-.套可操作的安全管理機(jī)制，使班組長在安全工作中發(fā)揮以身作則、率先垂范、身體力行、嚴(yán)格自律的作用。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督。

要形成全方位、強(qiáng)有力的安全思想道德監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不僅要有自我監(jiān)督、上下監(jiān)督、組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，還要以“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，以保護(hù)人的安康、尊重人的生命、保護(hù)生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力為己任，把班組長安全行為道德規(guī)范置于職工和輿論的強(qiáng)有力的監(jiān)督之下。

（4）嚴(yán)于律己。

自律是達(dá)到崇高精神境界、高尚道德情操的基礎(chǔ)：班組長一定要自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)于律己，寬以待人，防微杜漸。要堂堂正正做人，清清白白做事，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的自己堅(jiān)決不做，以此來促進(jìn)班組安全狀況的進(jìn)--步好轉(zhuǎn)。

（1）大力倡導(dǎo)“三實(shí)”。

①要查實(shí)情。

作為班組長就嬰經(jīng)常深入崗位和職工群眾當(dāng)中去調(diào)查研究，了解生產(chǎn)動態(tài)，摸清安全狀況。但某些班組長在查處一些問題和發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，還暴露出了不深人實(shí)際、不深人群眾，靠“合理想象”來辦事，對變化了的情況知之甚少。只能憑主觀武斷、靠下命令行事，尤其是麻痹大意，錯(cuò)過了杜絕漏洞的最佳時(shí)機(jī)，以致釀成事故的發(fā)生。

②要說實(shí)話。

就是在安全工作中不弄虛作假，要有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，絕不能為了一時(shí)的利益而說假話。

③要辦實(shí)事。

班組的安全工作要求實(shí)實(shí)在在，來不得半點(diǎn)虛假。但在實(shí)際工作中，某些班組長之所以把好事辦砸了，把實(shí)事辦虛了，把真事辦假了，一個(gè)重要的原因就是缺乏求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作浮夸，辦事浮躁，或有名無實(shí)，或名重而實(shí)寡。

（2）必須具備“二氣”。

①要有正氣。

班組長作為基層干部，直接與職工打交道，說話辦事要旗幟鮮明，是非分明；處理問題，特別是事故處理絕不能含含糊糊、模棱兩可，更不能拿原則作交易，要光明磊落辦事，堂堂正正做人。

②要有勇氣。

當(dāng)前班組安全工作難度較大，這就需要班組長看到成績，看到光明，提高克服困難的勇氣。對存在的問題優(yōu)柔寡斷、畏難怕事、軟弱無力等現(xiàn)象必須糾正。應(yīng)該解決的安全問題要及時(shí)解決，特別是在突發(fā)性事態(tài)面前，要膽大心細(xì)、沉著冷靜、富有勇氣、敢于“較真”，敢于碰硬，敢于迎難而上。該教育的教育，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的處罰，這樣既樹立了自己的形象，又贏得了職工的信任。

③要有大氣。

這個(gè)大氣指的是顧全大局、要有大的氣度。班組長想問題、辦事情、作出安全對策必須顧全大局，從企業(yè)大局出發(fā)。在涉及具體安全問題時(shí)，在個(gè)人和團(tuán)體的利益受到影響時(shí)，思想上要想得通，不能以個(gè)人的得失、好惡決定對事物的取舍，尤其不能以個(gè)人的得失看待改革當(dāng)中利益關(guān)系的調(diào)整。

（3）正確處理“三個(gè)關(guān)系”。

①處理好對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。

要求班組長在工作中不斷提高安全理論水平和安全政策水平，既要吃透上而的精神，又要摸清下面的情況，在工作過程中才能融會貫通地落實(shí)上級指示精神，做到既尊重客觀規(guī)律，義發(fā)揮主觀能動性。

②處理好中心工作和一般工作的關(guān)系。

班組在安全工作中，每個(gè)時(shí)期根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)氣候環(huán)境特點(diǎn)，根據(jù)社會環(huán)境變化，都有重點(diǎn)工作。要求班組長圍繞重點(diǎn)工作，使安全管理有所突破，但必須在整體安全工作上有所推進(jìn)，學(xué)會“以點(diǎn)帶面”的工作方法。

③處理好自我約束和接受監(jiān)督的關(guān)系。

失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，對班組長進(jìn)行監(jiān)督，是保護(hù)和愛護(hù)安全骨干的措施。作為班組長應(yīng)當(dāng)自覺地堅(jiān)持接受職工群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決地執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和企業(yè)的廠規(guī)廠紀(jì)。監(jiān)督工作做好了，就能為轉(zhuǎn)變班組長的安全工作作風(fēng)提供有力的保證。