新益為5S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)最基層的組織，雖渺小卻不可忽視，在班組建設上應尤為重視，特別是在人才的選拔任用上，應尋找與企業(yè)價值觀相符的人才，今天，我們就來談談作為一名優(yōu)秀的班組長應具備哪些正確的價值觀。

優(yōu)秀班組長

“作出什么樣的決定，就會造成什么樣的命運，而主宰不同決定的核心因素就是價值觀。”優(yōu)秀班組長價值觀的修煉包括責任、榮譽、使命的精英人生觀，自我實現(xiàn)事業(yè)觀，操之在我精神觀，人本精神管理觀，團隊效率行為觀。

1、團隊效率行為觀

優(yōu)秀班組長勝任力修煉的最終目的就是展現(xiàn)團隊價值，實現(xiàn)團隊的目標。管理工作要有效，優(yōu)秀班組長必須學會有效管理，踐行：團隊效率至、上的行為觀。這也印證了德魯克的管理學名言：“管理是一一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于績效。”

修煉團隊效率至上的行為價值觀，需要優(yōu)秀班組長做好如下方面工作：

有效管理時間；

發(fā)揮各自絕活，團隊協(xié)作；

有效決策，堅決執(zhí)行。

2、責任、榮譽、使命的精英人生觀

作為一名出色的基層管理者,優(yōu)秀班組長不僅需要精湛的技術、良好的人緣，更需要一顆責任之心、榮譽之心、使命之心。正是因為這種責任、榮譽與使命,優(yōu)秀班組長才有可能帶領班員成為物質效益與精神追求雙成就的團隊。這時的團隊，工作不再是任務，不再是負擔，不再是推脫，而是一種責任， 是一種榮譽，更是一種使命，還是一種享受。

真正成功的優(yōu)秀班組長，是為團隊的責任、榮譽與使命而工作的。假設一個人是一臺發(fā)動機，他的智商、天賦、知識與能力只是發(fā)動機的額定功率，是可以達到的功率。而能不能真正發(fā)揮出這個功率，取決于他對責任、榮譽與使命的認知與行動。

3、“操之在我”精神觀

“操之在我” 是指：一個人控制引導自己的情感，影響自己的行為以至于影響到自己的工作環(huán)境，使之積極健康。具體來講，“操之在我”的表現(xiàn)就是控制自己的情緒和行為。

優(yōu)秀班組長要管理好別人，首先就要管理好自己，要想領導好、別人，首先就要領導好自己，做好自我管理，正確認知自己，有效提升自己。“操之在我”主要包括如下內容：

自我定位；

時間管理；

情商管理；

學習與創(chuàng)新管理。

4、人本精神管理觀

所謂人本精神，就是指以人為中心，其具體體現(xiàn)就是人本管理。它不同于“見物不見人”，或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理觀念，而是突出人在社會活動中的中心地位，重視人在管理中的核心作用。

人本精神所定義的管理觀有以下幾層含義：

依靠人；

開發(fā)人的潛能；

尊重每一個人；

凝聚人的力量。

5、自我實現(xiàn)事業(yè)觀

自我實現(xiàn)需要指的是：“人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能。只有當人的潛力充分發(fā)揮出來、才能充分表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。”優(yōu)秀班組長要使自己的人生臻于完美，應該從以下幾個方面著手：

積極樂觀地面對一切；

多彩的個人生活；

在痛苦與劣勢中分享并突破；

以個人的自我實現(xiàn)帶動團隊的自我超越。

以上便是個人對優(yōu)秀班組長應具備的價值觀的一點淺薄解讀，不同的班組需要不一樣的管理人才，但是人才總有共通之處，那便是具備正確的價值觀。作為一班之長，班組長是班組員工的引領者，他的選拔應慎重。