新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，想要成為一名優(yōu)秀的班組長，光有過硬的本領(lǐng)是不夠的，還得有過硬的素養(yǎng)和心態(tài)。

優(yōu)秀班組長

二、素質(zhì)要求

1、辦事要公道

“辦事要公道”說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公平，這樣才能夠服眾。

2、關(guān)心下屬

缺乏對下屬工作、生活上的關(guān)心和了解，下屬白然也會(huì)不滿意你。

3、目 標(biāo)明確

目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前攬。作為一個(gè)班組長， 目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就是一個(gè)糊涂官。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令

班組長作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導(dǎo)

在工作中，下屬總是希望白己能夠得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。所以，“大撒把”式的領(lǐng)導(dǎo)者是不受下屬歡迎的。

6、滎譽(yù)分享

作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把柴譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，下屬中的勞動(dòng)模范越多，你的工、作就能做得越好。

三、心態(tài)要求

1、主動(dòng)心態(tài)

所謂主動(dòng)的心態(tài)，就是以白我為主體開展工作和班組管理，變“要我做”為“我要做”。一件事情由上司布置下來，只要是自己答應(yīng)了、接受了，就要竭盡所能把事情做好，再以結(jié)果向上司匯報(bào)。主動(dòng)的心態(tài)還反映在做班組管理的時(shí)候要有資源意識(shí)，將周圍的環(huán)境當(dāng)做是可以利用的資源，活用周圍的資源為班組管理服務(wù)，但又不百分之百地單純依賴資源。運(yùn)用資源的時(shí)候做好過程跟蹤管理，一切以謀求好的結(jié)果為目的，最終用好的結(jié)果說話，用好的結(jié)果證明白己能夠承擔(dān)責(zé)任一這就叫做 “責(zé)任能力”。

2、積極心態(tài)

所謂從積極的角度理解人，就是碰到事情總是從積極的角度去考慮，有了成績可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推而廣“之；出了問題可以及時(shí)整政、舉一反三、防微杜漸。“一切存在都是有利的”，有了這樣的想法，又怎么會(huì)怕出問題呢？

3、求變心態(tài)

不變是暫時(shí)的，變化是永恒的。求生存、謀發(fā)展，就要主動(dòng)求變。改變己才能改變別人，創(chuàng)造變化才能爭取主動(dòng)。班組長不但不能拒絕變化，還要適應(yīng)變化，而且要主動(dòng)創(chuàng)造變化，在變化中不斷提升自己。比如，讓白己由技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，或由經(jīng)驗(yàn)型人才向知識(shí)型人才轉(zhuǎn)變，只有主動(dòng)改變、主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展的要求，才能掌握職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；否則，遲早都會(huì)被河汰。

4、學(xué)習(xí)心態(tài)

孔子說過，“三人行必有我?guī)?rdquo;。班組長要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，要學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看人，帶著求知的心情做事，帶著討教的心態(tài)對人。同事之間取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

班組長不僅要善于培養(yǎng)人，善于和優(yōu)秀的人一起工作，還嬰善于整合優(yōu)秀的人一起工作。

5、自省心態(tài)

任何事情、任何人沒有反省就沒有進(jìn)步。任何與白己相關(guān)的事情沒有做好都會(huì)有自己的原因。碰到問題首先做白我反省，首先從白己身上找原因，經(jīng)常反省A己的失誤和不足，在白省中尋求改進(jìn)。