新益為5S咨詢公司概述：5S管理是創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力及作業(yè)素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，是一切現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)必不可少的工具。

班組5S管理

班組開展5S管理要做到以下幾個(gè)方面。

一、要讓員工知道實(shí)行5S管理的意義

班組長(zhǎng)要帶頭參與5S管理的開展，要讓員工深入領(lǐng)會(huì)實(shí)行5S管理的意義。

1、提高員工自身素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣。

2、創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作環(huán)境。

3、減少不必要的勞動(dòng)時(shí)間，提高整體工作效率，增加員工收入。

4、賦予員工改善的動(dòng)機(jī)，發(fā)掘其創(chuàng)造潛力， 給員工提供展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

5、糾正陳規(guī)陋習(xí)， 改變精神面貌，進(jìn)而提升員工的自身價(jià)值。

二、要讓員工知道在5S管理中的責(zé)任

員工在開展5S中的責(zé)任是：

1、不斷整理、整頓、清掃、清潔自己的工作環(huán)境及責(zé)任區(qū)域，按規(guī)范制度及時(shí)完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔。

2、按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表。

3、正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、按管理程序及時(shí)處理不用的物品，避免占用現(xiàn)場(chǎng)空間。

5、將物品、工具及文件放置在所規(guī)定的場(chǎng)所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，設(shè)備清潔及可動(dòng)性。

6、放置物品，設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。

7、及時(shí)整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品集中到規(guī)定場(chǎng)所。

8、積極參加各項(xiàng)專題活動(dòng)， 發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)行持續(xù)改善。

9、配合各級(jí)組織，按要求完成上級(jí)布置的任務(wù)。

三、班組推進(jìn)5S管理的工作要領(lǐng)

1、整理的推進(jìn)要領(lǐng)：要與不要，棄留分明

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和

看不到的場(chǎng)所。

（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別標(biāo)準(zhǔn)。

（3）清除不要物品。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識(shí)別）

（ 4）適度定量：調(diào)查物品使用情況，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)保管量。

（ 5）制定物品廢棄條件及處理方法。

（6）自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場(chǎng)。

2、整頓的推進(jìn)要領(lǐng)：科學(xué)布局，取用快捷

（1 ）分析現(xiàn)況：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。

（2 ）物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、方法以及標(biāo)識(shí)。

（3）定置管理：“定位”“定品”“定量”。

3、清掃的推進(jìn)要領(lǐng)：清除臟污，確保安全舒適

（ 1）管理干部以身作則，人參與。

（2）建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角。

（3）清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)有效相結(jié)合。

（ 4）杜絕污染源，建立清掃機(jī)制，形成規(guī)范。

4、清潔的推進(jìn)要領(lǐng)：形成制度，保持成果

（1 ）落實(shí)前面3S工作。

（2）監(jiān)督管理，推進(jìn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（ 3）制定評(píng)審方法與獎(jiǎng)罰制度。

（ 4）高層主管親自選定樣板場(chǎng)所， 堅(jiān)持定期監(jiān)督檢查。

5、素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣

（ 1 ）持續(xù)推動(dòng)前面4S至習(xí)慣化。

（ 2 ）制定共同遵守的各項(xiàng)規(guī)則、制度。

（ 3）制定禮儀守則。

（ 4）教育培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)新員工職前教育。

（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。（如早會(huì)，禮貌活動(dòng)等）

5S管理是一種習(xí)慣，只有將外在的、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化成為員工主動(dòng)、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識(shí)，習(xí)慣引導(dǎo)行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，企業(yè)班組必須將5S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營(yíng)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的優(yōu)秀企業(yè)文化。現(xiàn)代管理在此基礎(chǔ)上引入“安全（ safety）”的概念，具體如下：

6、安全的推進(jìn)要領(lǐng)：安全隱患，徹底消除

（ 1 ）徹底識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)要素

①危險(xiǎn)物品。

②危險(xiǎn)工裝設(shè)備。

③危險(xiǎn)場(chǎng)所環(huán)境。

（2）杜絕危險(xiǎn)行為。

（3）進(jìn)行安全警示，形成安全制度。