新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長既是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接參與者，也是生產(chǎn)一線的直接指揮者，屬于兵頭將尾。只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，才能帶出充滿生機(jī)的基層團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

班組長

通過對(duì)優(yōu)秀班組長的分析發(fā)現(xiàn)，只有優(yōu)秀班組長具備五種能力，才能帶領(lǐng)全班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力，充分地利用各方面信息，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，使班組生產(chǎn)持久穩(wěn)定高效地進(jìn)行，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

一、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備引領(lǐng)能力

當(dāng)遇到突發(fā)事故、生產(chǎn)難題時(shí)，或接到重要任務(wù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)時(shí)，作為帶頭人的班組長要毫不遲疑地站出來，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難取得成功，這是班組長作為團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人義不容辭的職責(zé)。要求班組長做到三點(diǎn)：

1、要成為技術(shù)權(quán)威

作為生產(chǎn)一線的直接參與者，班組長要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作技能，沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)，是不能服人的。

2、要敢為人先

在遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員是否能夠迎難而上，全靠班組長的帶領(lǐng)。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，遇到困難決不能退縮，要沖鋒在前，發(fā)揮旗幟的作用。

3、要具有感召力

現(xiàn)代化生產(chǎn)不能只靠一個(gè)人，需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作努力，要充分激發(fā)所有團(tuán)隊(duì)成員的熱情，形成合力，解決生產(chǎn)難題。

二、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備執(zhí)行能力

執(zhí)行能力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)施能力。班組長畢竟不是決策層，因此大部分精力應(yīng)放在執(zhí)行落實(shí)上級(jí)交辦的工作任務(wù)上。但是，執(zhí)行決不是簡(jiǎn)單、機(jī)械地按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖惟命是從，而是要讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解上級(jí)的精神，排除抵觸和畏難情緒，積極、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長在發(fā)揮執(zhí)行者的作用時(shí)需注意三點(diǎn)：

1、要既重過程，更重結(jié)果

雖然不折不扣地完成生產(chǎn)目標(biāo)是第一要?jiǎng)?wù)，但是不能蠻干。只有科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。

2、善于思考和總結(jié)

要時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，要密切注意生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過程，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，認(rèn)真全面總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

3、注意及時(shí)反饋信息

班組長是公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工聯(lián)系的紐帶，要掌握生產(chǎn)過程中遇到的各種情況，收集團(tuán)隊(duì)成員提出的意見和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行信息反饋，便于決策層進(jìn)行更為周密的部署。

三、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備管理能力

班組長作為基層的管理者，在完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，需要運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等;各種手段。班組雖然規(guī)模小，但也需要進(jìn)行有效的管理。班組長要做好三項(xiàng)工作：

1、科學(xué)制定計(jì)劃，并積極督促團(tuán)隊(duì)成員為圓滿完成任務(wù)而努力工作。計(jì)劃制定要科學(xué)可行，階段目標(biāo)要安排合理，計(jì)劃一旦制定就要堅(jiān)決完成。

2、建立公平公正的班組制度，制定操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲措施，保證各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行。俗語說的好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章辦事。要利用制度管人，而不是利用地位管人，這也是班組長立身之本。

3、建設(shè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極工作，樂于奉獻(xiàn)。工作上，對(duì)班組成員要嚴(yán)格要求，一絲不茍;在生活上，要給予班組成員無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的工作氛圍。這三項(xiàng)工作是基層管理的框架，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

四、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備協(xié)調(diào)能力

由于團(tuán)隊(duì)成員的文化程度、思維模式、價(jià)值觀念、專業(yè)水平、身體狀況、脾氣性格、處事態(tài)度等等各不相同，在合作過程中，必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。如何協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系，達(dá)到互補(bǔ)互助，就是班組長應(yīng)該考慮的問題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效的最大化，因此必須結(jié)合班組成員實(shí)際情況，科學(xué)地進(jìn)行崗位配置，合理地安排工作任務(wù)，將所有成員整合在一起，發(fā)揮“一加一大于二”的作用。班組長在工作協(xié)調(diào)中，要本著目標(biāo)一致、求同存異、整體利益最大化等原則，講究方式方法，充分發(fā)揚(yáng)民主，因人因事制宜，切不可長官意志，盲目蠻干。

五、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力來源于基層班組的創(chuàng)新能力，班組的創(chuàng)新能力取決于班組長的創(chuàng)新能力。中國石油“十大班組”的帶頭人，無一不是創(chuàng)新的能手。

在班組創(chuàng)新的過程中，班組長必須做出表率，把不斷提升班組學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力作為一種責(zé)任，通過個(gè)人創(chuàng)新帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新，為企業(yè)提供源源不斷的活力。

班組長的創(chuàng)新能力，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1、技術(shù)創(chuàng)新

班組長要努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，了解本行業(yè)的前沿技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，改造舊工藝，解決老問題。 2、管理創(chuàng)新

班組長要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際，適應(yīng)新形勢(shì)，拋棄舊思想，不斷探索創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化調(diào)整管理制度，為團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。