TPM咨詢公司的員工在TPM管理中有何作用？新益為TPM咨詢公司概述：隨著TPM的普及，很多設備維護公司也開始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目選擇并不能達到預期的效果，那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢？

TPM咨詢

員工在TPM管理活動之中有哪些作用呢？

1.設備TPM管理級別。

設備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精確點檢三個層次，并在此基礎之上構建完整的設備防護體系，該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備維護修理五層防護線。

操作人員的日常檢查為第一層次，規(guī)范日常檢查程序，進一步提高崗位生產人員和操作人員的素質和檢驗技能，加強崗位的日常檢查工作。崗位的日常點檢是點檢制度的基礎，是設備保護制度的第一層保護。

2.操作員TPM職責。

設備使用：

操作人員需經(jīng)培訓之后持證上崗，遵守“定人定機，持證操作”制度。

操作人員應嚴格按照《程序操作說明書》正確使用設備。

操作人員應嚴格按照《設備運行情況記錄表》進行抽查，并將當班設備的運行情況和發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄在《設備運行情況記錄表》之上。

操作人員在交接班時，應主動向接班人介紹當班設備的運行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題，由雙方親自檢查并在《設備運行狀況記錄表》之上簽字。繼承人發(fā)現(xiàn)異常或者情況不清，記載不清的，可以拒絕接管。交接不清的，接管之后發(fā)現(xiàn)設備有問題，由接班人負責。

使用設備時，操作人員應做到“三好”和“四會”，即“管理好、使用好、維修好”和“懂得使用、維護、檢查、排除故障”。

設備的日常維護：

操作人員按《程序操作指導書》的要求對設備進行日常維護保養(yǎng)。日常維護的四個要求是“整潔、干凈、潤滑、安全”。

操作人員根據(jù)《設備運行記錄表》進行日常檢查。

操作人員應按《設備潤滑管理條例》認真實施潤滑，并做好潤滑記錄。

維修人員TPM的職責：

專職抽查是指制定抽查標準和抽查計劃，實施抽查的專職抽查人員。這是檢查系統(tǒng)的核心。

專職點檢的內容主要負責轄區(qū)之內設備狀態(tài)的檢查診斷、劣化傾向的管理、故障及事故管理，成本管理，編制維修計劃及備品備件、材料計劃，監(jiān)督維修質量，施工驗收，做好各種記錄，進行點檢績效管理和分析，以及日常點檢的檢查、指導、監(jiān)督和考核等。

TPM咨詢公司的員工在TPM管理中有何作用？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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