煤礦機(jī)電設(shè)備如何運(yùn)用TPM管理優(yōu)化？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式的推行，從設(shè)備、人員素質(zhì)、企業(yè)等方面全面提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，推動(dòng)煤礦企業(yè)加快安全、高效的現(xiàn)代化礦井建設(shè)進(jìn)程。

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TPM咨詢

一、基于TPM管理的煤礦機(jī)電設(shè)備管理

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在一定問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）機(jī)電設(shè)備管理不夠重視。很多煤礦在機(jī)電設(shè)備管理上存在一定的隨意性，存在重視生產(chǎn)而忽視機(jī)電設(shè)備管理的誤區(qū)。當(dāng)生產(chǎn)與機(jī)電設(shè)備管理發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)重生產(chǎn)，忽視機(jī)電設(shè)備管理，給煤礦安全生產(chǎn)帶來一定的隱患。

（2）缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理和維修人員。目前，機(jī)電設(shè)備管理、數(shù)字化生產(chǎn)、自動(dòng)化控制和日常維護(hù)都需要專業(yè)的技術(shù)人員。但一線作業(yè)環(huán)境惡劣、條件惡劣，許多煤礦重產(chǎn)輕機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員流失嚴(yán)重，制約了機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理。

（3）機(jī)電設(shè)備改造不能滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)需要。目前，經(jīng)濟(jì)下行，煤炭市場(chǎng)低迷。煤礦企業(yè)實(shí)施開源創(chuàng)收、降本增效的措施。受資金、市場(chǎng)等因素影響，不少煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新緩慢，制約了煤礦的生產(chǎn)效率，可能導(dǎo)致生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，甚至引發(fā)安全生產(chǎn)事故，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）煤礦機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)督存在不足。煤礦機(jī)電設(shè)備覆蓋面廣，貫穿煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過程。整個(gè)過程難以完全控制，可能存在一定的監(jiān)控漏洞和缺陷。此外，機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)化程度高，無法對(duì)機(jī)電設(shè)備、部件設(shè)備等運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位監(jiān)督，設(shè)備運(yùn)行過程中也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

2、基于TPM管理的煤礦機(jī)電設(shè)備優(yōu)化管理

目前，很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員尚未形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，缺乏預(yù)防性維護(hù)，設(shè)備損壞后只聯(lián)系設(shè)備管理部門或生產(chǎn)廠家維修，影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，增加成本。與其他行業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理類似，TPM管理理論同樣適用于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)；與傳統(tǒng)的制造生產(chǎn)企業(yè)不同，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理有其特殊性，基于TPM管理的煤礦機(jī)電設(shè)備管理包括點(diǎn)檢管理、設(shè)備故障管理、維修資源管理、維修工程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和合理化建議活動(dòng)等內(nèi)容。

①TPM管理實(shí)施依據(jù)

TPM管理現(xiàn)場(chǎng)管理體系主要通過現(xiàn)場(chǎng)6S管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和建立獨(dú)立的維護(hù)體系來實(shí)現(xiàn)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)6S管理。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)采用TPM管理模式機(jī)電設(shè)備，首先要實(shí)施6S管理活動(dòng)。在推進(jìn)6S管理活動(dòng)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備存在的問題，尋求解決方案，為現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

（2）員工合理化建議。廣泛征求員工合理化建議是現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)的重要形式。通過廣泛的學(xué)習(xí)、討論和知識(shí)分享，我們?cè)噲D解決機(jī)電設(shè)備管理中的問題，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，包括改進(jìn)操作方法、提高生產(chǎn)管理人員技能、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)降低成本、機(jī)電設(shè)備及工具改造、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等。

（3）建立獨(dú)立的維修體系。在現(xiàn)場(chǎng)6S管理和合理化建議的基礎(chǔ)上，建立獨(dú)立的維修體系。

② TPM管理應(yīng)用內(nèi)容

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理TPM管理應(yīng)用主要包括點(diǎn)檢管理、設(shè)備故障管理、維修資源管理和維修工程管理。

（1）點(diǎn)檢管理。按一定期限和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，提前發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。主要通過按區(qū)域分工管理全員和專職檢驗(yàn)員來實(shí)現(xiàn)抽查管理。抽查管理試行“八定”原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定點(diǎn)檢計(jì)劃、定記錄、定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。

（2）設(shè)備故障管理。煤礦機(jī)電設(shè)備故障管理包括設(shè)備故障信息管理和設(shè)備零故障管理。設(shè)備故障信息管理主要通過故障記錄來實(shí)現(xiàn)。工作人員真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄故障情況。記錄內(nèi)容包括故障發(fā)生時(shí)的信息記錄、維修過程記錄和維修后信息跟蹤記錄。根據(jù)故障發(fā)生前普遍存在故障隱患的理論，通過定期定點(diǎn)維護(hù)、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控等手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障管理。

（3）維護(hù)資源管理。材料資源、勞動(dòng)資源、資金資源、時(shí)間資源、技術(shù)資源等均屬于維修資源。通過做好維修資源的管理，保障維修工作的實(shí)施和維修費(fèi)用的管理。

（4）維修工程管理。維修工程管理主要包括維修現(xiàn)場(chǎng)管理、維修信息管理、維修質(zhì)量管理三個(gè)方面。TPM管理將維護(hù)與維修視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分。

③TPM管理煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障體系

TPM管理具有全員參與、全系統(tǒng)、全效率的特點(diǎn)，其順利實(shí)施需要建立保障體系。可采取以下措施保證TPM管理的順利進(jìn)行：

（1）構(gòu)建完善的TPM管理體系，通過準(zhǔn)確定位和規(guī)劃，建立TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化建議活動(dòng)，開展TPM管理應(yīng)用，建立TPM管理企業(yè)管理文化，最終穩(wěn)定推進(jìn)TPM管理，構(gòu)建TPM管理體系；

（2）開展員工培訓(xùn)及合理化建議活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工機(jī)電設(shè)備管理觀念，正確深入認(rèn)識(shí)TPM管理，積極參與機(jī)電設(shè)備管理，提出合理化建議，改善發(fā)展識(shí)別、分析和解決問題的能力；

（3）建立合理的績(jī)效考核與薪酬制度，將全體員工機(jī)電設(shè)備管理與績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤，構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，做到全員參與、積極參與。

煤礦機(jī)電設(shè)備如何運(yùn)用TPM管理優(yōu)化？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。