新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備管理咨詢

建立“以點檢制度為核心的設備管理維修模式”，改善設備技術狀況，提高設備管理水平，降低維修成本，完善企業(yè)設備狀態(tài)檢修制度，是企業(yè)設備管理面臨的主要問題。

“以點檢制為核心的設備管養(yǎng)模式”將設備管理的事后管理變?yōu)槭虑肮芾恚o態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理。

這種模式不同于傳統的維修體制，集中在設備的點檢、維護和使用三個方面，點檢方起主要作用。

該模式將設備管理重心下移，專業(yè)點檢員既負責點檢，又負責設備管理，是現場設備的直接管理者。點檢員可以隨時掌握設備的技術狀態(tài)，根據設備狀態(tài)決定設備的檢修內容，安排檢修時間，提出備品備件計劃，有效防止設備失修或過度檢修，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修成本，降低備品備件庫存。

該模式強調計算機系統的支持，充分利用計算機設備管理系統，使抽查工作制度化、規(guī)范化；利用先進的儀器儀表監(jiān)測設備的特性參數，掌握設備的技術狀態(tài)。

需要注意的是，在推行“以點檢制為核心的設備管理維護模式”時，需要整合企業(yè)現有的設備運行、管理、維護人員，利用信息化手段掌握設備情況，從而為設備管理的科學決策提供可靠依據。

構建適應現代企業(yè)制度的制絲設備管理指標體系

設備管理指標體系是反映設備運行管理水平的信息。在實施“以點檢制為核心的設備管理維護模式”中，要根據現代企業(yè)制度要求，結合制絲設備運行特點，重構制絲設備管理指標體系。

一是要建立真實反映設備運行狀況的設備統計指標，準確反映設備待機時間、開機時間、故障時間、有效工作時間和生產效率。

二是建立制絲設備技術狀態(tài)評價指標，包括設備完好率、故障率、可用率等。

三是要建立設備維修管理評價指標，包括設備維修時間、維修次數、維修人員工時利用率、維修質量等。

四是要建立裝備全壽命周期費用統計與評價指標，對裝備全壽命周期費用進行統計分析。

五要建立設備安全環(huán)保評價指標，包括設備誘發(fā)事故數和綜合安全性評價、排污、噪聲等環(huán)保指標。

六是要建立設備保值增值評價指標，包括設備新穎性系數、設備凈值計算分析等，科學評價制絲設備的管理水平和設備資金投入。

管理信息化是以先進的信息技術和先進的信息設備為基礎，對管理流程進行重組和重構，使管理技術和信息技術充分融合，實現管理流程的全過程自動化、數字化和智能化。

現代設備管理信息化應以豐富發(fā)達的綜合管理信息為基礎，通過先進的計算機、通信設備和網絡技術設備，充分利用社會信息服務系統和信息服務業(yè)務為設備管理服務。

設備管理信息化是現代社會發(fā)展的必然要求，也是實現“以點檢系統為核心的設備管理維修模式”的重要保障。

實施“以點檢制為核心的設備管理維護模式”的意義

有利于實現企業(yè)設備管理的制度化、規(guī)范化、標準化。抽查的目的是通過運行人員和設備抽查人員對設備的巡檢和定期檢查，掌握設備的運行規(guī)律，以便制定合理的檢修計劃。

點檢不僅對設備檢驗方法提出了科學要求，而且對設備管理的全過程提出了嚴格要求抽查的實質是設備管理重心的轉移，是一種現實而科學的管理制度。該模型的建立，實現了企業(yè)設備管理的規(guī)范化、制度化、標準化。

有利于克服傳統設備管理的弊端，降低維修費用。“以點檢制為核心的設備管理維護模式”要求建立以點檢制為核心的設備維護管理體系，三方分工明確、職責明確；檢查已成為量化、標準化的作業(yè)體系。

相關工作人員必須在規(guī)定時間內完成巡檢任務，對巡檢中發(fā)現的設備異常按規(guī)定要求進行分析、處理、上報，并做好工作記錄。與傳統的設備管理模式相比，“以點檢系統為核心的設備管理與維護模式”更科學、更經濟，更能適應現代生產運行模式對工藝設備的要求。

有利于預防事故的發(fā)生，提高設備的管理水平，保證生產設備的高效運行。點檢是對設備運行的特征數據進行長時間跟蹤記錄，并繪制成趨勢圖，從而捕捉設備異常變化和故障的信息，防止出現意外。

你知道點檢制設備管理是什么嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。