新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。那么，你知道怎樣實(shí)施TPM管理更有效果嗎？

TPM咨詢

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，TPM管理可以協(xié)助公司消除機(jī)械故障帶來(lái)的損害，提高機(jī)械設(shè)備的總效率，特別是在時(shí)間效率、特性效率、良品率等方面具有明顯的實(shí)際效果。實(shí)施TPM管理，機(jī)器設(shè)備總效率提高60%-95%，對(duì)于機(jī)器設(shè)備主導(dǎo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，TPM管理將成為最好的智能管理系統(tǒng)。

那么，企業(yè)工廠如何實(shí)施TPM管理呢？

從TPM管理的定義著手，公司開(kāi)展TPM管理方法的前提是全員派遣生產(chǎn)制造檢修。TPM管理方法的進(jìn)行并非易事，需要領(lǐng)導(dǎo)層全力支持，干部決勝千里，貫徹落實(shí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，就地積極開(kāi)展生產(chǎn)制造。有了這個(gè)基本前提條件，TPM管理方法可以分為事前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和推廣環(huán)節(jié)進(jìn)行推廣。

1、事前準(zhǔn)備

這個(gè)環(huán)節(jié)每天的任務(wù)是制定TPM管理方案，營(yíng)造一個(gè)合適的自然環(huán)境和氛圍。實(shí)際上有四個(gè)工作

引進(jìn)TPM管理方法做好宣傳策劃和人員管理，做好公司上下左右觀念的基本工作；

建立組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)TPM管理組建推廣聯(lián)合會(huì)，賦予支配權(quán)和義務(wù)，一起組建各種技術(shù)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)TPM管理的執(zhí)行開(kāi)展具體的指導(dǎo)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練，當(dāng)場(chǎng)處理困難的難題；

制定基礎(chǔ)性的TPM管理對(duì)策和整體目標(biāo)

制定TPM管理推廣總方案，制定一個(gè)全局變量的方案，明確提出標(biāo)語(yǔ)，確保TPM管理合理執(zhí)行。

2、執(zhí)行環(huán)節(jié)

這個(gè)環(huán)節(jié)每天的任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)，貫徹加強(qiáng)措施，一步一步廣泛地開(kāi)展工作。作為執(zhí)行的一環(huán)，需要磨練的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的難題，如何切實(shí)執(zhí)行TPM管理方法，是每個(gè)公司開(kāi)展TPM管理方法的難題。

3、推進(jìn)環(huán)節(jié)

這個(gè)環(huán)節(jié)每天的任務(wù)是檢查T(mén)PM管理評(píng)價(jià)的結(jié)果，改善不充分，并制定下一階段的整體目標(biāo)和方案，為T(mén)PM管理方法長(zhǎng)期、合理并盡快提高公司經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)項(xiàng)目。

俗話說(shuō)，無(wú)論贏或輸或不氣餒，TPM管理的改善，不論事情大小，每一個(gè)小的改善都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

你知道怎樣實(shí)施TPM管理更有效嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。