新益為TPM咨詢公司概述：PDCA循環(huán)原理在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，那么如果是適用于TPM設(shè)備管理工作中又該如何實施呢？下面講解PDCA在TPM設(shè)備管理中運用的具體方法。

TPM設(shè)備管理

一、P——機(jī)械設(shè)備TPM管理的前期計劃

建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一項綜合性的管理，涉及了建筑機(jī)械設(shè)備的購買、租賃，建筑機(jī)械設(shè)備的人場時間和方案制定，建筑機(jī)械設(shè)備的操作與保養(yǎng)計劃等一系列的內(nèi)容。為了降低建筑機(jī)械設(shè)備在使用過程中的故障率，保證建筑施工項目的高效、安全進(jìn)行，就必然要求各相關(guān)部門嚴(yán)格按照擬定的機(jī)械設(shè)備TPM管理計劃，做好本職工作，嚴(yán)格地按照預(yù)算擬定的相關(guān)制度和操作規(guī)范，開展自己的本職工作，同時，在進(jìn)行建筑機(jī)械管理工作時也應(yīng)該切實的遵守預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，形成公司內(nèi)部從上到下的全員重視和參與機(jī)制，從而促進(jìn)項目施工的有序、有效發(fā)展。

二、D——合理分配機(jī)械設(shè)備資源

對于施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，TPM管理以經(jīng)濟(jì)性和高效性兩個方面因素進(jìn)行分析，首先在施工機(jī)械設(shè)備具體的機(jī)型選擇中，應(yīng)該根據(jù)工程項目在交付期、施工量以及工程質(zhì)量等多個方面綜合考慮所需設(shè)備的性能，進(jìn)而根據(jù)市場上現(xiàn)有設(shè)備的規(guī)格、型號等性能參數(shù)進(jìn)行選擇。在進(jìn)行實際的建筑機(jī)械設(shè)備采購時，應(yīng)該充分的依循經(jīng)濟(jì)性和實用性的原則，以保證調(diào)配的建筑機(jī)械設(shè)備既能保證工程項目的施工需求，同時還能符合企業(yè)降低經(jīng)營成本的需求。

三、C——加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)檢驗

建筑機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造往往較為復(fù)雜，這就要求操作人員需要的不僅是純熟的技術(shù)，還有對施工機(jī)械設(shè)備的責(zé)任心，規(guī)范了施工機(jī)械設(shè)備操作人員管理制度，能分清責(zé)任，及時解決問題，這就解決了施工項目出現(xiàn)問題時責(zé)任混亂的現(xiàn)象，并且明確施工機(jī)械設(shè)備操作人員的任職要求。

四、A——機(jī)械設(shè)備TPM管理優(yōu)化

一方面，機(jī)械設(shè)備TPM管理要注意對建筑機(jī)械設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)性和適用性，注意控制設(shè)備成本。同時要將選定的建筑機(jī)械設(shè)備資料進(jìn)行細(xì)致的檔案建設(shè)，從設(shè)備的來源、操作、責(zé)任人、維護(hù)和保養(yǎng)等各個方面進(jìn)行明確的記錄。

另一方面，則是根據(jù)上述3個步驟中的執(zhí)行情況，對其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，并將最后的解決方案應(yīng)用到下一個循環(huán)周期內(nèi)，從而形成循環(huán)往復(fù)，持續(xù)優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備TPM管理模式。