TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產維修，又譯為全員生產保全。TPM咨詢公司是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM管理的維護

TPM管理實用與很多企業，根據企業所需適當運用。TPM也是在5s/6s管理基礎上實行的一個全員參與的活動，在企業工廠中很多設施設備基本都得不到一個好的保護，這就需要運用到TPM管理，它和企業的成長和設備管理都有著很大的關系，當一個企業沒有TPM，企業是無法達到自己想要的目標的，它只會在原地旋轉，每天會為了設備故障，質量達不到要求而煩惱。

TPM追求著下面4個點，這是它的夢想。

1.以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標；

2.從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；

3.從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；

4.從最高領導到第一線作業者全員參與。

TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。

如果你看上面4點你還是覺得TPM是企業可以缺少的話，那你就錯了，在看完下面幾點的時候你就會覺得自己的想法是多么的不靠譜，企業又怎么可能離開TPM管理。

TPM給企業帶來了很多好的方面比如:

1、有形效果方面：

①提升設備的綜合效率；

②提高企業員工的生產效率；

③提升生產產品的品質；

④提升企業生產現場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產過程中的各種損耗。

2、無形效果方面：

①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

②企業員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

③企業中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業凝聚力）；

④提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；

⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業的整體形象。

TPM管理對企業來說是多么重要的一個活動在現在

制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。

如果要真正解決制造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。

TPM管理活動的不可缺少性是大家都已經認同的一個觀點，想要企業有效的發展，想要企業走在這個以競爭作為晉升的時代，那么TPM就是你最好的拐杖，它支撐著你走向最遠的地方。