本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益供應鏈管理中，可視化管理是一個重要概念，是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。

可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。而聚焦于倉庫管理環(huán)節(jié)，可視化管理也發(fā)揮著突出的作用。

倉庫可視化管理就是把倉庫管理存在的問題，以及對問題的識別、控制、治理及應急處理等各個環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場拍攝圖片、視頻等可見有效載體，使其一目了然，增強視覺沖擊效果，使現(xiàn)場管理更加直觀化、顯性化，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理透明化的一種現(xiàn)場管理方法。

1、可視化管理的作用

實行倉庫可視化管理能最直觀的反映倉庫管理狀態(tài)，提升倉庫管理人員工作的規(guī)范性，深化落實“在崗、在位、在狀態(tài)”的工作作風，使圖片起到檢查、整改、服務、支持、監(jiān)督、導向的作用。

可視化管理能對企業(yè)在生產(chǎn)過程中內(nèi)部各類物品的放置及其當前狀態(tài)進行管理，同時也能對生產(chǎn)過程的進度狀況、品質(zhì)狀況、設備故障等進行管理及預防。通過可視化任何人都能了解生產(chǎn)運行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能一目了然。總結(jié)其作用有如下3方面。

（1）易于問題明示化。將各種不利因素和異常明示化，便于及時調(diào)整和修正。

（2）便于相互監(jiān)督。可視化管理要求實現(xiàn)各種生產(chǎn)作業(yè)的公開化，有利于作業(yè)人員默契配合、互相監(jiān)督。

（3）提高工作效率。單純的文字表達有時會出現(xiàn)歧義，理解有偏差工作就會偏離，通過可視化使問題一目了然工作就會直達靶心。

可視化管理帶來的可見性，能夠幫助供應鏈各方實時看到并管理從客戶到供應商的各個產(chǎn)品、服務和信息的流動。而在倉庫可視化管理中，企業(yè)則需要按照PDCA模式實施，建立“計劃-檢查-整改-落實-改進-計劃”的閉合管理模式，在持續(xù)不斷的改進中達到最終目標。

2、可視化管理的實施方法

企業(yè)該如何進行倉庫可視化管理呢？具體而言，主要有11種方法。

（1）定位法。將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。如圖所示。

定位法

（2）標示法。將區(qū)域、場所、物料、設備等用醒目、通俗易懂的名稱表示出來。如圖所示。

標示法

（3）分區(qū)法。采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。

（4）圖形法。用大眾都能識別的圖形表示公共設施或者必須做及不允許做的事情。如圖所示。

圖形法

（5）顏色法。用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設備等差異或者狀態(tài)的不同。如圖所示。

顏色法

（6）方向法。指示人員、管道內(nèi)流體、工序前進方向的行動或前進的方向。

（7）影繪法。將物品的形狀畫在要放的地方，使員工一目了然，不會放錯位置。如圖所示。

影繪法

（8）透明法。設備運行采用透明塑料做門或防護，以便讓操作人員不用拆卸便可了解設備運行情況，或可實時監(jiān)控設備運行情況。

（9）監(jiān)察法。用某種標識使人員能夠隨時注意事務的動向或監(jiān)控指標是否在可控范圍。如圖所示。

監(jiān)察法

（10）地圖法。將公司的布置、辦公地點、分公司等用地圖的形式直接表示出來。如圖所示。

地圖法

（11）備忘法。隨時將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。

上述11種方法其實存在于很多企業(yè)的倉庫管理中，但在長期運營過程中，很多管理方法也成為一種“形式”，因流于表面而無法發(fā)揮應有的效用。

因此，企業(yè)要進行倉庫可視化管理，就貴在堅持、持之一恒，真正做到讓圖片發(fā)聲，用事實說話，使現(xiàn)場可視化管理真正成為反映現(xiàn)場情況及管理狀態(tài)的“晴雨表”。做到公開化、明了化、規(guī)范化，PDCA每一步落地，落到實處，倉庫管理問題也就能夠越來越少。