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大師教你如何在智能時代做設(shè)備管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-01-23 瀏覽次數(shù):

    人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素中是相對最不活躍的因素,因此,設(shè)備對生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的制約性。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小,在很大程度上取決于設(shè)備,企業(yè)的工藝方法的制定,生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著設(shè)備展開的。把設(shè)備的一生作為管理的對象,積極采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù),推行以設(shè)備狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的維修方法,不斷提高設(shè)備管理和維護(hù)技術(shù)的現(xiàn)代化水平,從而加強(qiáng)人和機(jī)械設(shè)備的聯(lián)系,即人機(jī)互動性。

     

    設(shè)備管理的發(fā)展過程,是人機(jī)相互作用的動態(tài)過程。人作用于機(jī)械設(shè)備,生產(chǎn)出物質(zhì)財富;機(jī)械設(shè)備反作用于人,完善和豐富了人的勞動技能。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施,對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、基礎(chǔ)性管理,正確使用、精心保養(yǎng)、科學(xué)維修,適時改造及更新,使設(shè)備長期保持良好狀態(tài),不斷改善裝備水平,充分發(fā)揮設(shè)備效能,為生產(chǎn)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ),從而達(dá)到人機(jī)關(guān)系的綜合平衡,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、高效地管理設(shè)備。

     

    人作用于機(jī)械設(shè)備,其中人是主體,占主導(dǎo)地位;機(jī)是客體,占次要地位。設(shè)備管理人員通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,逐步做到對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、直到報廢的全過程進(jìn)行綜合管理,以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。

     

    首先要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng),它既是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),又是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容:正確地操作和精心地保養(yǎng)設(shè)備;嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);按時檢查加油,嚴(yán)格潤滑制度,做到“五定”(定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量),保持潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常;檢查并緊固聯(lián)接件;檢查摩擦零件,以防過分發(fā)熱;及時擦凈油污、灰塵,做到“四無”(無灰塵、無雜物、無松動、無油污),“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰),進(jìn)行最簡單的維修工作,通過一系列的活動,有利于掌握設(shè)備的動態(tài),從而消除設(shè)備的小缺陷。

     

    其次,設(shè)備管理必須堅持以預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針。為提高維修質(zhì)量,加快檢修進(jìn)度,要加強(qiáng)科學(xué)化的計劃預(yù)修制。它是處理生產(chǎn)和設(shè)備維修矛盾的重要措施,其內(nèi)容是按照預(yù)防為主的原則,為防止設(shè)備意外損壞,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件和磨損規(guī)律,有計劃地對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、校正和修理,以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種科學(xué)化的計劃預(yù)修制。它的優(yōu)點(diǎn)是人有目的、有意識地去了解設(shè)備,從而掌握了設(shè)備的全部狀態(tài),有利于做好修理前的準(zhǔn)備工作,縮短維修時間,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

     

    機(jī)械設(shè)備反作用于人,機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中會受到不同程度的磨損和損壞。磨損使機(jī)械零件的強(qiáng)度和精度下降,甚至失去工作能力。在一定條件下,機(jī)械零件的磨損具有各自的規(guī)律。如何發(fā)現(xiàn)和掌握機(jī)械設(shè)備的零部件的磨損規(guī)律,由個人稟賦、技術(shù)水平、工作能力而存在差異性,同時決定了能否及時發(fā)現(xiàn)、正確診斷和科學(xué)檢修。要提高零部件的使用壽命和生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,這就迫切要求設(shè)備管理人員提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,做到正確使用、精心維護(hù)、及時正確地掌握生產(chǎn)設(shè)備的零部件磨損規(guī)律,再配上現(xiàn)代化先進(jìn)的設(shè)備管理方法和診斷技術(shù)手段,就能更好地使用生產(chǎn)設(shè)備,并對它進(jìn)行及時修復(fù),以防設(shè)備事故的發(fā)生,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,從而同時完善和豐富了人們的勞動技能和熟練程度。

     

    設(shè)備管理

     

    要加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動性,謀求人機(jī)關(guān)系的綜合平衡,應(yīng)從以下六個方面加強(qiáng)認(rèn)識。

     

    1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化,統(tǒng)籌安排

     

    這就是運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)設(shè)備管理的實(shí)踐活動,解決和處理設(shè)備管理的實(shí)際問題。系統(tǒng)化,要求人們認(rèn)識所有生產(chǎn)設(shè)備就是一個系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)分析方法,即從總體角度來認(rèn)識問題,以防止片面性和局部性的影響,統(tǒng)籌安排設(shè)備管理工作。

     

    2、強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)

     

    設(shè)備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說的素質(zhì),指的是廣義的素質(zhì),是人們具有知識和能力的總和。使用和管理設(shè)備都是人去做的,人的素質(zhì)高低和設(shè)備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。設(shè)備的磨損是不可避免的,而人的潛力是無窮的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對員工強(qiáng)化設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識教育,要提高員工的敬業(yè)愛崗職業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任感;強(qiáng)化設(shè)備管理人員培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平,以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮,從而保證設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

     

    3、廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法

     

    隨著社會的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的提高,這就要求設(shè)備管理人員要不斷補(bǔ)充新知識,汲取先進(jìn)的管理理論和方法,并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力,真正做到與時俱進(jìn),提高設(shè)備管理水平。

     

    4、加強(qiáng)信息工作

     

    對設(shè)備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高,即強(qiáng)調(diào)及時、正確。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù),建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案,做到各種臺帳齊全,數(shù)據(jù)正確;加強(qiáng)配件計劃性進(jìn)購、合理貯存;強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識,形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理,責(zé)任到崗到人。重視設(shè)備使用、維修技術(shù)和費(fèi)用情況的信息反饋,以便有效、及時、正確地傳遞信息和使用信息,促進(jìn)設(shè)備信息管理的現(xiàn)代化。

     

    5、強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新,樹立科學(xué)的發(fā)展觀

     

    要積極促變,不斷創(chuàng)新。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下,要不滿足于現(xiàn)狀,從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備,利用一切可能的機(jī)會進(jìn)行技術(shù)改造,從而使機(jī)械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

     

    6、重視理論聯(lián)系實(shí)際

     

    設(shè)備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,因機(jī)制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合,才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設(shè)備管理。

     

    總之,加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動性,謀求人機(jī)關(guān)系的綜合平衡,注重人的因素,科學(xué)、高效地管理設(shè)備,才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展!

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