項目計劃與控制有起到什么作用？新益為計劃管理咨詢公司概述：項目計劃是一種規(guī)劃工具，是說明一個項目團(tuán)隊如何確定項目范圍，項目計劃與控制是根據(jù)制定的詳細(xì)項目范圍，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，使該項目處于有效地控制。

計劃管理咨詢

項目的前提是一組獨特的相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)、資源的有效利用以及實現(xiàn)特定目標(biāo)的努力。項目管理就是根據(jù)項目目標(biāo)和各種約束條件制定完善的計劃，然后實施計劃以實現(xiàn)目標(biāo)；制定項目計劃，首先要明確項目目標(biāo)，然后將項目目標(biāo)分解為各種便于管理的子活動。

編制成相互關(guān)聯(lián)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），然后根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制責(zé)任矩陣和網(wǎng)絡(luò)圖。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是整個計劃過程的核心；它是項目目標(biāo)的規(guī)范，是制定完善項目計劃的保證。項目的合理分解和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的合理規(guī)劃是整個項目計劃制定的關(guān)鍵。項目計劃是系統(tǒng)化任務(wù)安排和項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)的基準(zhǔn)和依據(jù)。制定完善的計劃對于項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)至關(guān)重要，但很多項目管理流程都缺乏完善有效的計劃。

一、項目資源綜合管控

項目進(jìn)度在項目實施之前，必須提前制定一個切實可行、科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定項目進(jìn)度計劃時，應(yīng)要求有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡可能符合變更后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度計劃。為做好各項工作的配合工作，應(yīng)邀請安裝、檢測人員參與進(jìn)度計劃的編制。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機器設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料能夠保證項目的進(jìn)度。

工程總造價的過程主要側(cè)重于組織和管理正式工程的施工階段，而在該階段投入大量人力物力的直接目的是實現(xiàn)各階段批準(zhǔn)的進(jìn)度目標(biāo)。并獲得流程的業(yè)務(wù)收入可以彌補流程投入，最終實現(xiàn)總工期目標(biāo)和項目總效益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分級的進(jìn)度計劃的實施和控制來實現(xiàn)的。各種人、財、物等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、合作和支持，實現(xiàn)全面可控。

二、項目總體計劃管理

對于一個項目來說，需要一個整體的總體控制計劃來組織、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各種資源。為實現(xiàn)項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和效益目標(biāo)，需要一個嚴(yán)密的計劃來控制項目，使項目完美。在項目管理中，需要從項目規(guī)劃、項目啟動、項目監(jiān)控和項目完成形成一條主線，一切工作都要圍繞這條主線進(jìn)行。

項目生命周期顯示了一個工程項目的產(chǎn)生、演化、發(fā)展和形成的規(guī)律過程，在建設(shè)階段也有其自身的規(guī)律性。建設(shè)階段前各階段產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交付時間要求，是項目總體建設(shè)計劃和資源安排的依據(jù)。

在項目設(shè)定的目標(biāo)下，制定合理的總體規(guī)劃，合理安排各階段工作，合理分配項目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等資源。項目計劃需要根據(jù)項目的實時進(jìn)度，及時重新規(guī)劃和細(xì)化每個子任務(wù)和各種資源的詳細(xì)安排，形成每個時間段后重新審視項目計劃的習(xí)慣，每個子任務(wù)，并制定新的項目計劃。實時項目進(jìn)度計劃，并監(jiān)控項目計劃，使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、用計劃管理實現(xiàn)控制目標(biāo)

項目計劃和項目控制需要按照制定的項目進(jìn)度表進(jìn)行，逐一實現(xiàn)每個目標(biāo)項目的全過程，實現(xiàn)全面的計劃進(jìn)度管理。

首先，每個參與者要在既定的方針和目標(biāo)下有統(tǒng)一的思想和認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，制定和實施程序性規(guī)范性文件，認(rèn)識到過程控制和最終目標(biāo)的實現(xiàn)不是一個人的責(zé)任，某個部門或某人，直接關(guān)系到項目部各單位和每一位員工的切身利益，充分調(diào)動他們的積極性，廣泛調(diào)動項目組成員的積極性，開展以施工作業(yè)、管理協(xié)調(diào)操作、決策領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的“三方面”的綜合進(jìn)度管理，以達(dá)到控制目標(biāo)。

就單項計劃管理而言，不是孤立的，而是整個項目管理計劃工作的基礎(chǔ)，即財政資金計劃的運用、人力資源組織的規(guī)劃與安排、機械設(shè)備配置計劃、技術(shù)準(zhǔn)備等。

現(xiàn)場工作組織協(xié)調(diào)等專業(yè)計劃。這些資源管理計劃是根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制的，但需要獨立實施自己的功能計劃管理。計劃管理制定后，還需進(jìn)一步豐富和完善，特別是要加強項目的施工進(jìn)度管理，滿足計劃管理的要求，使施工進(jìn)度計劃管理方法與其他資源計劃，以實現(xiàn)全面計劃控制的目標(biāo)。

根據(jù)計劃管理納入的要求、目標(biāo)和內(nèi)容，主要預(yù)期實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、項目計劃的宏觀控制、工期目標(biāo)的實現(xiàn)、控制的目的；

2、項目的整個建設(shè)階段要與各種設(shè)備的供應(yīng)相協(xié)調(diào)公司和面對項目的客戶，共同制定詳細(xì)的計劃目標(biāo)，盡量避免意見分歧，以達(dá)到共同的目標(biāo)；

3、協(xié)調(diào)處理項目管理的三個要素：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者的相互關(guān)系使項目的總體控制目標(biāo)在三者的相互作用和綜合作用下實現(xiàn)各自的控制目標(biāo)。

四、具體計劃管理應(yīng)使用風(fēng)險控制

項目成本控制是在項目成本形成過程中，引導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用，將各種生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本的目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人。他要及時掌握和分析盈虧情況，迅速采取有效措施。定性與定量，主要是定量進(jìn)行單頁綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入相協(xié)調(diào)，以便計劃的執(zhí)行基于正確的計劃。

俗話說：“思則常備，有備無患”。在施工過程中，我們會遇到各種可預(yù)見或不可預(yù)知的遭遇?？吹浇ㄔO(shè)資金滯后于建設(shè)進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲、變更申請過多、宏觀經(jīng)濟(jì)政策趨緊以及各種招收費發(fā)生等風(fēng)險，這些都會增加管理成本或延長。為了有效規(guī)避風(fēng)險，需要在前期進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險防范。

項目計劃與控制有起到什么作用？以上就是新益為計劃管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。