工廠如何開展精益生產(chǎn)咨詢項目？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：與大規(guī)模生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)咨詢更注重時間效率，重點是識別整個價值流，創(chuàng)造增值流并應(yīng)用客戶拉動系統(tǒng)，在極短的時間內(nèi)創(chuàng)造增值行為流，并且找到價值創(chuàng)造的源泉。消除浪費，在穩(wěn)定的需求環(huán)境中以低成本和時間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。工廠是如何進行精益生產(chǎn)咨詢項目的？

工廠如何進行精益生產(chǎn)咨詢項目：

1、精益生產(chǎn)咨詢—做好員工管理無論是哪個級別的員工，都要有相關(guān)意識，參與精益生產(chǎn)。

2、精益生產(chǎn)咨詢—成立專項小組

這樣做的目的是讓工廠建立一個精益生產(chǎn)組織，有專門的負(fù)責(zé)人和成員。公司負(fù)責(zé)人和成員應(yīng)根據(jù)情況商定相關(guān)對策。

精益生產(chǎn)咨詢

3、精益生產(chǎn)咨詢—做試點

當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)咨詢能更適合工廠的需求。在進行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、精益生產(chǎn)咨詢—工廠實行精益生產(chǎn)咨詢

要從工廠的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓工廠的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、精益生產(chǎn)咨詢—做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道工廠的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中浪費出現(xiàn)的肯能小。

6、精益生產(chǎn)咨詢—實現(xiàn)全員參與

做好流程圖后，要注意計劃中的內(nèi)容由誰來執(zhí)行，什么時候執(zhí)行，還需要處理好細節(jié)，執(zhí)行過程中的審核節(jié)點要處理好，讓工廠員工能夠參與工廠生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢要想精細化管理，就必須強調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與和主動性，強調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性。充分發(fā)揮員工的個人能力和集體智慧。工廠管理層還可以對班組建設(shè)進行精細化管理，這樣按照精益生產(chǎn)咨詢的理念，可以降低勞動強度，提高工作效率：通過建立工廠文化，提高員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、團隊精神。精神可以得到改善，從而給工廠帶來效率。

工廠如何開展精益生產(chǎn)咨詢項目？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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