吉林精益生產(chǎn)咨詢如何實施？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：吉林精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绾螌嵤窟x擇新益為顧問機構；目前，許多企業(yè)存在普遍現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)生產(chǎn)過剩。作為企業(yè)的老板沒有辦法很好地解決這些現(xiàn)場。對這類企業(yè)應推行精益生產(chǎn)咨詢。吉林精益生產(chǎn)咨詢可以有效減少庫存，減少生產(chǎn)活動中存在的不必要的浪費。吉林精益生產(chǎn)咨詢給企業(yè)帶來的好處遠不止這些。下面我們一起探討一下吉林精益生產(chǎn)咨詢的好處。

1、吉林精益生產(chǎn)咨詢：降低庫存

降低庫存是吉林精益生產(chǎn)咨詢推廣的一種手段，其根本目的是幫助企業(yè)解決問題，降低成本，在企業(yè)中實現(xiàn)低庫存需要支持高效的流程，保證穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。許多企業(yè)在實施吉林精益生產(chǎn)咨詢中認為精益生產(chǎn)是零庫存的，與流程和產(chǎn)品質(zhì)量無關。因為只追求削減庫存，結(jié)果不僅沒有削減成本，還可能急劇上升。因此，這些企業(yè)根據(jù)他們的經(jīng)驗表明我們的企業(yè)和行業(yè)不適合推行精益生產(chǎn)。應該極力避免這種誤解。

精益生產(chǎn)咨詢

2、吉林精益生產(chǎn)咨詢：關注企業(yè)流程，提高企業(yè)的總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績效。企業(yè)在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業(yè)的總體效益。一個企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的提升。

3、吉林精益生產(chǎn)咨詢：建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要，這點對于吉林精益生產(chǎn)咨詢是很重要的呢。

4、吉林精益生產(chǎn)咨詢：消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。

5、吉林精益生產(chǎn)咨詢：全過程的高質(zhì)量，一次做對

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質(zhì)內(nèi)建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。吉林精益生產(chǎn)咨詢要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎，否則，吉林精益生產(chǎn)咨詢只能是一句空話。

6、吉林精益生產(chǎn)咨詢：基于顧客需求的拉動生產(chǎn)

在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

7、吉林精益生產(chǎn)咨詢：標準化與工作創(chuàng)新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。

8、吉林精益生產(chǎn)咨詢：尊重員工，給員工授權

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以說，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。

9、吉林精益生產(chǎn)咨詢：滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。企業(yè)要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

10、吉林精益生產(chǎn)咨詢：精益供應鏈

在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。吉林精益生產(chǎn)咨詢的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務嗎？到頭來受損的還是你自己。

11、吉林精益生產(chǎn)咨詢："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"

"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。當錯誤發(fā)生時，并不責罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個體驗中學到的知識。這與很多國內(nèi)企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的，絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。

12、吉林精益生產(chǎn)咨詢：企業(yè)中的團隊工作

在吉林精益生產(chǎn)咨詢運行良好的企業(yè)中，柔性團隊工作已經(jīng)成為一種非常常見的組織形式。在這樣的企業(yè)里，一個人同時隸屬于幾個不同的團隊，負責執(zhí)行不同的任務。我認為，如果現(xiàn)在一個企業(yè)仍然只依靠上司和幾個主要領導人，這樣的企業(yè)是不會長期的。

吉林精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绾螌嵤恳陨暇褪切乱鏋榫嫔a(chǎn)咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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