新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢

人才的培養(yǎng)應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。所有企業(yè)活動的最終目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，在這個過程中，培養(yǎng)忠于企業(yè)、懂得改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)問題、擁有更高技術(shù)技能的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它也是精益生產(chǎn)改進(jìn)活動成功和持續(xù)推廣的重要力量。

曾子說，“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？“我們周圍的許多培訓(xùn)渠道也在教導(dǎo)員工“自發(fā)”和“為老板思考”，這無疑是正確的。沒有這種忠誠，就不可能推廣好的管理方法。

事實(shí)上，精益生產(chǎn)管理與其說是一種管理模式，不如說是日本文化在管理中的具體體現(xiàn)。日本人有很強(qiáng)的群體性，習(xí)慣于服從命令;他們有很強(qiáng)的集體合作意識，更喜歡家庭管理;他們對外國事物和想法持開放態(tài)度;

做事追求完美還不推卸責(zé)任。JIT原則需要集體合作意識，“消除浪費(fèi)”需要所有人共同執(zhí)行，看板管理需要盡職調(diào)查，不能推卸責(zé)任。總之，所有員工都應(yīng)忠于自己的職責(zé)、崗位和企業(yè)。

如果這做得不好，我們將在促銷的許多地方大大減少它。因為衡量一個人工作做得好很容易，但衡量一個人的懶惰并不容易。這種狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)需要我們的企業(yè)和員工的共同努力。當(dāng)員工對企業(yè)忠誠時，企業(yè)也應(yīng)該對員工忠誠。

試想一下，如果企業(yè)沒有長期計劃，讓員工沒有穩(wěn)定感，員工就無法分享企業(yè)的利潤，在行業(yè)蓬勃發(fā)展時招人，在行業(yè)衰退時毫不留情地解雇員工，為了員工的家庭狀況，個人職業(yè)規(guī)劃、個人生活狀況、績效管理不到位，沒有結(jié)果評估時沒有區(qū)別等，這些都是員工不忠的表現(xiàn)。

如果企業(yè)這樣做，就需要員工保持忠誠和自發(fā)，并促進(jìn)精益生產(chǎn)以降低成本。因此，企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)改進(jìn)活動的同時，還應(yīng)注重精益人才的培養(yǎng)，使員工與企業(yè)共同進(jìn)退，共同發(fā)展。

此外，精益生產(chǎn)能否促進(jìn)成功與員工的教育背景關(guān)系不大。在世界范圍內(nèi)促進(jìn)豐田生產(chǎn)最成功的方法是巴西工廠，因為那里的員工是不識字的農(nóng)民，想法簡單，執(zhí)行良好，在優(yōu)良的制度保證下，完全信任公司的巴西農(nóng)民比美國人做得更好。

許多企業(yè)渴望掌握精益生產(chǎn)的工具和方法，并要求精益顧問迅速教給他們一套工具和方法。他們?nèi)绱丝释脑蚴菫榱丝焖俳鉀Q他們在內(nèi)部流程或外部流程中感到非常困難和困惑的問題。

然而，要教育人、培養(yǎng)忠于企業(yè)、技能較高的員工，整個教育機(jī)制往往非常薄弱。即使教授了工具和方法，一旦顧問完成了咨詢項目并離開工廠，一切都不會花很長時間恢復(fù)到原來的狀態(tài)。

為了培養(yǎng)精益人才，企業(yè)應(yīng)該有長期的企業(yè)規(guī)劃，而不是關(guān)注眼前的利益。在這種情況下，他們可能在繁榮時期生存，但在經(jīng)濟(jì)衰退時期是非常危險的，企業(yè)需要記住。

你知道精益生產(chǎn)的重要性嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。