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精益生產(chǎn),改進生產(chǎn)流程的七步法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-29 瀏覽次數(shù):

     新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)開始起步,但此時統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品,以規(guī)模效應(yīng)帶動成本降低,并由此帶來價格上的競爭力。那么精益生產(chǎn)改進生產(chǎn)流程的方法有哪些呢?

     

     

    精益生產(chǎn).jpg

     

    精益生產(chǎn)

    一、消除質(zhì)量檢測和返工現(xiàn)象

     

    如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始,一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來,其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證,那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然就成了多余之舉。

     

    因此,必須把“出錯保護”的思想貫穿整個生產(chǎn)過程,保證每一種產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照正確的方式加工和安裝,從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤。消除返工現(xiàn)象主要是要減少廢品產(chǎn)生,嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象,找出根源,然后徹底解決。

     

    二、消滅庫存

     

    在企業(yè)精益生產(chǎn)里,庫存被認為是最大的浪費,因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題,還會滋長工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的資金。

     

    減少庫存有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應(yīng)”為“單件生產(chǎn)流程”。在單件生產(chǎn)流程中,基本上只有一個生產(chǎn)件在各道工序之間流動,整個生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進行而永遠保持流動。

     

    三、除零件不必要移動

     

    在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里,零件往往在幾個車間中搬來搬去,使得生產(chǎn)線路長,生產(chǎn)周期長,生產(chǎn)成本高。

     

    通過改變這種不合理的布局,把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排,并且做到盡可能地緊湊,這樣有利于縮短運輸路線,消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動,節(jié)約生產(chǎn)時間。

     

    四、合理安排生產(chǎn)計劃

     

    從生產(chǎn)管理的角度講,平衡的生產(chǎn)計劃最能發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的效能,要合理安排工作計劃和工作人員,避免一道工序的工作荷載一會兒過高,一會兒又過低。

     

    五、減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間

     

    減少企業(yè)精益生產(chǎn)準(zhǔn)備時間一般的做法是,認真細致地做好開機前的一切準(zhǔn)備活動,消除精益生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。

     

    ①辨別哪些因素是內(nèi)在的;哪些是外在的因素;

     

    ②盡可能變內(nèi)在因素為外在因素;

     

    ③利用工業(yè)工程方法來改進技術(shù),精簡所有影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)在的、外在的因素,使效率提高。

     

    六、提高勞動利用率

     

    提高勞動利用率包括兩個方面,一是提高直接勞動利用率,二是提高間接勞動利用率。

     

    提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進行交叉培訓(xùn),使一人能夠負責(zé)多臺機器的操作,使企業(yè)精益生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)精益生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性,便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。

     

    間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看,庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值,因而這些勞動通常被認為是間接勞動,若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動,那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低,勞動利用率也相應(yīng)得以提高,有利于提高直接勞動利用率的措施同樣也能提高間接勞動率。

     

    七、消除停機時間

     

    消除停機時間對維持連續(xù)精益生產(chǎn)意義重大,因為連續(xù)生產(chǎn)流程中,兩道工序之間少有庫存,若機器一旦發(fā)生故障,整個企業(yè)精益生產(chǎn)線就會癱瘓。消除停機時間最有力的措施是全面生產(chǎn)維修,包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。

     

    精益生產(chǎn)管理并非幾個改善工具,而是涉及到研發(fā)、制造、銷售和物流以及供應(yīng)商和客戶的整個管理系統(tǒng)。建立一個良好的基礎(chǔ)是成功實施的保證,而在改進過程中,運用這七法就可以避免問題的發(fā)生,從而達到理想的最終效果。

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