企業(yè)在推行精益生產管理時，首先要考慮把員工收入的增長列為第一優(yōu)先的管理指標。員工們由于熱愛工資指標，進而會熱愛企業(yè)的其他指標，這樣才能上下同欲，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)同步增長。一個企業(yè)的精益改善是否成功，關鍵取決于員工；員工是否積極參與改善，利益分享是核心要素之一，這是“原始的核動力”，不可忽視，不可小覷。那么有什么辦法能提升員工生產效率的主動性？6S咨詢公司給出以下意見。

精益齒輪

提高士氣

員工是每臺機器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要。

早會：一日之計在于晨，一個融洽的早會，適當?shù)募睿苁姑總€人以愉快的心情投入工作。

員工參與管理：員工是直接作業(yè)者，全員品管、全員齊心合力，共同進步管理的公開化（資金、管理計劃、工作重點、績效考核）鼓勵員工參與產量的時段管理，并以“傳話筒”方式，讓每位員工知道每個時段他們的努力的成績？鼓勵員工與員工融洽的關系，能使員工積極主動；潑婦罵街，會讓人反感與對抗？活動工作與生活要結合，既要投入的工作，也要投入玩。

減少浪費

俗話說‘將帥無能，累死三軍’。管理的不當，管理的經驗不足，就如一艘船，缺少航標員無方向，直接造成了現(xiàn)場效率的損失。

現(xiàn)場的應變：現(xiàn)場主管的應變能力，直接影響問題解決的時效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時間采取臨時對策，使損失減少（之后由IE、PE采取長期對策）。團隊精神：一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。前、中、后段，配合協(xié)調、主動協(xié)助；上工程。下工程，解決瓶頸；這條線才會發(fā)揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊只用了1/3的力氣。合理的計劃：合理的安排使事情事半功倍？用好‘人’。沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、恰當?shù)奈恢茫l(fā)揮最大的效用。

直通率

提升直通率，使單位產出量提升。

品質改善活動：舉辦QCC等活動，解決前三大不良。

標準統(tǒng)一：統(tǒng)一作業(yè)標準與檢驗判斷標準。

成本意識：越前工程擋下品質不良，損失越少；越后工程擋下，則成本越高。

瓶頸解決

所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費線平衡積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動作分解、站別的調動、作業(yè)的減化及改善人員調動同管理之用人）。

強化培訓

通過培訓，增強作業(yè)技能及作業(yè)經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費針對性培訓，針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯。

持續(xù)培訓有計劃的培訓，提高全體員工素質。

自動化

自動化的提升，直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率。

自插率的提升：提升自插率，不僅提升品質，也減少插件人員。

設備制動化：信號線自動插拔，減少搬運的浪費（如成品及基座自動輸送），提升作業(yè)標準化。

合理之建議：員工積極參與改善及提出建議，是帶動公司成長的關鍵。

減少成本

要做就要做好，要么不做，否則造成無謂的浪費。

OQA的退貨：降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失。

提升直通率：減少重工浪費，提高一次性通過率。

工程問題：做好首件檢測，異常的危機意識，增強免疫能力。

材料問題：做好材料CHECK LIST，嚴格核對指導書、FN等相關文件，不良品不上線。加強預防能力，現(xiàn)場管理者具備AUDIT能力，對問題預防能力（對不良項目產生原因進行AUDIT，對可能造成不良之動作進行制定）。

相應的決心：成敗論英雄，要培訓收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經過你的努力達到目標，這樣才會脫穎而出。

當今企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不再僅僅是市場、技術、知識的競爭，更是人才的競爭。員工提升生產效率主動性管理的成功有可能決定企業(yè)在市場競爭中的成功。員工提升生產效率主動性管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越大的作用。企業(yè)的技術、規(guī)模、品牌、文化、管理等軟硬實力的形成離不開員工的參與合作。只有對員工關系進行有效管理才能更好地為員工謀福祉，為企業(yè)謀效益，真正做到長久發(fā)展，做百年企業(yè)。