新益為5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一種方法，5S管理是指整理（SEIR）、整頓（SETION）、清掃（SEISO）、整潔（SEIKETSU）、教養(yǎng)（SHITSUKE）這五個詞語的日語羅馬拼音的第一個字母的S而成的。推行5S管理可為客戶客和員工提供一個整潔、高效的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團(tuán)隊(duì)精神，這樣可以提升服務(wù)水準(zhǔn)及品牌形象，從而贏得客戶信賴。

5S現(xiàn)場管理

一、5S現(xiàn)場管理效能

開展5S現(xiàn)場管理能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

開展5S現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費(fèi)現(xiàn)象有：

1、無價值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會議，開會的空談；

2、信息錯誤造成的浪費(fèi)，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；

3、等待的浪費(fèi)，如停工待料；

4、操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；

5、意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；

6、生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后果；

7、原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi)，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等；

8、產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；

9、物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失；

1 0、文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過“5S“活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)

象，真正做到管理中獲取效益。

二、5S現(xiàn)場管理用法

現(xiàn)場改善要從每一個人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，5S現(xiàn)場的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：

第一步：不用的東西丟棄，不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方，偶爾使用的東西安排專人保管，經(jīng)常使用的東西放在身旁附近；

第二步：能迅速拿來的東西放在身旁附近，拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數(shù)量。

第三步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。

第四步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。

清潔是5S現(xiàn)場管理中的第五步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)，

最后是素養(yǎng)。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作的開展就會效率低下。

三、5S管理的推進(jìn)

首先，管理人員要明確5S管理，關(guān)心5S現(xiàn)場管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視5S管理，關(guān)心5S管理。其次，對全員進(jìn)行5S管理的意義及做法要求。

首先我們需要制定5S管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：

1、事故零缺陷，零投訴；

2、高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率；

3、持續(xù)開展5S管理活動，達(dá)到1S09001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

其次選擇示范單位或部門，率先實(shí)施5S管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個部門。

最后跟蹤檢查。經(jīng)過每--階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，即時監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。

實(shí)踐證明，通過1S09001認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過有效開展5S現(xiàn)場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實(shí)行5S現(xiàn)場管理帶來的變化。開展5S現(xiàn)場管理活動不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。