新益為6S咨詢公司概述：6S管理目前最受歡迎的現(xiàn)場管理工具，很多企業(yè)都在實(shí)施。6S管理也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，能為企業(yè)帶來更好的收益。6S管理的實(shí)施需要全體員工的積極參與，相互協(xié)作。為保障員工的協(xié)作無間，企業(yè)需要對不同層級的員工劃分不同的6S管理職責(zé)。

6S管理的內(nèi)容

一、公司領(lǐng)導(dǎo)6S管理職責(zé)

1、確認(rèn)6S管理活動是公司管理的基礎(chǔ)；

2、參加6S管理活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩以及6S管理培訓(xùn)；

3、以身作則，展示公司推進(jìn)6S管理的決心；

4、擔(dān)任公司6S管理推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者；

5、擔(dān)任6S管理活動各項(xiàng)會議主席；

6、仲裁有關(guān)6S管理活動爭議（檢討）問題點(diǎn)；

7、掌握6S管理活動之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；

8、定期實(shí)施6S管理活動之上級診斷或評價工作；

9、親自主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。

二、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長6S管理職責(zé)

1、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S管理知識、技巧；

2、負(fù)責(zé)本部門/班組6S管理活動宣傳、教育；

3、劃分部門/班組內(nèi)部6S管理責(zé)任區(qū)域；

4、依公司6S管理活動計(jì)劃表，制定本部門/班組活動計(jì)劃；

5、擔(dān)當(dāng)6S管理活動委員及評分委員；

6、分析和改善6S管理活動中問題點(diǎn)；

7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；

8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

三、員工6S管理職責(zé)

1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并積極配合。

6S管理的成功，離不開各層級員工的共同努力與相互協(xié)作。因此，企業(yè)在推行6S管理工作的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況參照上述內(nèi)容明確各層級員工的職責(zé)。