5S咨詢公司概述：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

7S現(xiàn)場管理

一、推進(jìn)7S管理中存在的幾個誤區(qū)

1．7S管理就是大掃除。掃衛(wèi)生。清掃只是7S管理的內(nèi)容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。

2．7S管理只會增加企業(yè)成本。不會帶來實質(zhì)性效益。通過7S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

3．7S管理只會給員工增加負(fù)擔(dān)，不會帶來利益。推行7S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。7S管理推進(jìn)初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7S管理的推進(jìn)就會感受到7S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

4．7S管理必須依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)7S要考慮企業(yè)的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

5．7S管理搞搞突擊就可以了。7S管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

6．不推行7S管理企業(yè)照樣發(fā)展。7S管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進(jìn)7S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

二、在班組中推進(jìn)7S管理的方法

1．加強(qiáng)對7S管理的宣傳。發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。7S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)7S管理，首先要在班組中加強(qiáng)對7S管理的宣傳，使班組員對7S管理有個正確、明晰的認(rèn)識、了解，知曉7S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

2．加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，全面提高班組長的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著7S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強(qiáng)7S管理知識的學(xué)習(xí)，掌握7S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3．制定班組7S管理目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實施細(xì)則。要根據(jù)本單位7S管理實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，責(zé)任到人。將7S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4．班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5．加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評比。各單位要加強(qiáng)對班組7S管理的督導(dǎo)，要將7S納入崗位責(zé)任制，定期考核、評比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評比機(jī)制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍， 促進(jìn)7S管理的不斷深化。

6．持續(xù)改善、不斷深化。及時總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

7．借鑒經(jīng)驗，取長補短。加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補短，共同提高。