6S管理被很多的企業(yè)實(shí)施著，實(shí)施6S管理工作也是我們企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的一件重要工作，那么供電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場如何實(shí)施6S管理？下面5S咨詢公司來為大家解答如下：

供電6S管理推行

一、存在的問題和不足

經(jīng)過摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場推行中取得了一定的成效，但距離目標(biāo)還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：部分員工對6S管理的認(rèn)識和領(lǐng)會深度不足，沒有將6S管理融入到日常的每一項(xiàng)工作中；6S管理工作氛圍營造得不夠濃厚，全員參與意識不夠強(qiáng)；對于現(xiàn)場和設(shè)備的6S管理雖然具備了一定的水平，但有待進(jìn)一步提升，6S管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不夠直觀；6S管理的習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，沒有能夠形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續(xù)改進(jìn)的激情。

二、對策和建議

1、繼續(xù)加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深層次認(rèn)識

在公司的內(nèi)部網(wǎng)上能夠開展6S管理的網(wǎng)頁論壇，將現(xiàn)場6S管理作業(yè)的過程拍成視頻掛到網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習(xí)。在工區(qū)內(nèi)部開展多種多樣的6S宣傳活動(dòng)，除了已經(jīng)開設(shè)的櫥窗、壁畫以及班組園地，還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識。

2、加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

結(jié)合現(xiàn)場的工作實(shí)際以及全面一體化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容，對各級管理者、6S管理專責(zé)和班組6S骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過多媒體教學(xué)等手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的案例，吸取成功有效的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能夠逐步地將6S管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

3、營造6S現(xiàn)場管理文化

6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。工區(qū)要大力營造6S現(xiàn)場管理文化的范圍，讓員工能夠自覺地進(jìn)行6S管理，做到作業(yè)流程規(guī)范，備品備件不浪費(fèi)，儀器儀表保養(yǎng)到位；倡導(dǎo)“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大改進(jìn)、小獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，通過不斷摸索、復(fù)制等形式，讓量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作計(jì)劃安排

由簡到繁，逐步將檢修試驗(yàn)工區(qū)所含工種的所有工作項(xiàng)目都進(jìn)行6S現(xiàn)場管理；對每個(gè)班組都進(jìn)行定量要求，每個(gè)月都必須完成一個(gè)新的項(xiàng)目的6S現(xiàn)場管理作業(yè)，對于比較復(fù)雜的大型項(xiàng)目，如大修技改等可適當(dāng)推遲一點(diǎn)時(shí)間；推行較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書格式，并要求每個(gè)班組都按照格式要求編制6S管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，借鑒顧問教師所提供版本的優(yōu)點(diǎn)，組織修訂、完善6S管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場6S工作

加強(qiáng)現(xiàn)場6S工作內(nèi)部自查整改和考核力度，各班組要根據(jù)現(xiàn)場6S工作分步實(shí)施情況定期開展6S自查整改活動(dòng)，6S管理工作小組進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場和設(shè)備管理水平。

6、開展6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流

定期開展6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，將好的經(jīng)驗(yàn)給大家分享，不足之處由大家指出，共同提高；開展班組6S現(xiàn)場管理結(jié)對創(chuàng)先活動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)的、走在前面的班組帶動(dòng)稍差一點(diǎn)的班組，互幫互助，共同提高，促進(jìn)工區(qū)6S現(xiàn)場管理持續(xù)提升。

7、加大6S管理獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制

每月固定的6S現(xiàn)場管理必須完成，對于好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于好的建議和好的做法也要給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與的積極性，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。

6S現(xiàn)場管理是一個(gè)長期的過程，是貫穿于整個(gè)工作流程始終的規(guī)范性理念。6S現(xiàn)場管理是一種態(tài)度，是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須堅(jiān)持的一種態(tài)度，是一種不怕工作中的困難和繁瑣，把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。6S管理正是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀，也是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境的必經(jīng)之路。