一、客戶概括

客戶名稱：重慶三信電子股份有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：重慶三信電子有限公司，成立于一九八八年五月，位于重慶市九龍坡區(qū)創(chuàng)新大道68號，電子、電器產品16年專業(yè)制造經(jīng)驗，具有完善的設計、制造、檢測和系統(tǒng)開發(fā)能力，經(jīng)營面積1萬平方米，注冊資本5000萬元，公司員工600多人，其中：大學本科以上10%；大專、中專35%；主要產品：電動自行車、電動摩托車電器、摩托車電器、通用汽油機電器、汽車電器。摩托車電器包括：磁電機、點火器、調壓器、點火線圈、起動繼電器、防盜報警器等。并可為摩托車制造企業(yè)提供成套電器系統(tǒng)解決方案，具有年生產450萬套電器能力。三信計算機硬件、軟件制造和銷售。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶三信電子股份有限公司為了降本增效，提高產品質量，對優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。重慶三信電子股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、看板管理；

3、班組管理；

4、效率管理；

5、設備兩源改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

不求一次完善，堅持天天改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。