一、客戶概括

客戶名稱：寧波漢科醫(yī)療器械有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：漢科醫(yī)療是一家醫(yī)療科技公司，專注于醫(yī)療耗材產品的研發(fā)、生產和研發(fā)制造服務，持續(xù)改善人類醫(yī)療條件，實現病人和醫(yī)生的需求，服務于全球客戶。公司建有現代化醫(yī)療器械生產廠房16882平方米，其中，十萬級凈化車間面積為5800平方米，萬級凈化車間面積為1280平方米，另有478平方米實驗室和300平方米ETO滅菌車間。公司研發(fā)和生產的產品達20余種，涵蓋心血管介入、兒科（消化道）、ICU（血袋及輸血系統(tǒng)等）等相關領域, 并將繼續(xù)在細分領域探索。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：寧波漢科醫(yī)療器械有限公司為了規(guī)范員工行為，提升工作效率，增強員工歸屬感；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢服務項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。寧波漢科醫(yī)療器械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、SOP標準作業(yè)；

4、合理化建議；

5、班組管理；

6、長效維持機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.……

五、客戶評價

工作不能脫離實際，6S離不開現場。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。