一、客戶概括

客戶名稱：重慶興發(fā)金冠化工有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：重慶興發(fā)金冠化工有限公司，始建于2005年5月，注冊資金12000萬元，擁有實用新型專利8項，資產(chǎn)28000萬元，員工320人，其中專科及以上學歷165人，占職工總數(shù)的51.6％，35周歲以下的195人，占職工總數(shù)的60.9％。公司年產(chǎn)二硫化碳5萬噸、二甲基亞砜2萬噸、二甲基硫醚1.6萬噸，產(chǎn)品熱銷全國并出口美、法、韓、中東等十多個國家和地區(qū)。自成立以來，公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、工信部國家級綠色工廠、石油和化工行業(yè)綠色工廠、重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品、重慶市“兩新”黨組織示范點、重慶市創(chuàng)新型企業(yè)、重慶市維護農(nóng)民工合法權(quán)益先進集體、重慶市環(huán)保誠信企業(yè)等榮譽稱號，兩化融合管理體系認證，并通過重慶市新安全標準化二級企業(yè)現(xiàn)場驗收。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶興發(fā)金冠化工有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、VIP參觀通道規(guī)劃；

2、實驗室布局規(guī)劃；

3、設備目視化；

4、倉庫管理；

5、星級評價；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

精心是態(tài)度，精細是過程，精品是業(yè)績。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。