山西某新材料公司精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)于5月正式啟動(dòng)，本期輔導(dǎo)對(duì)組織整體架構(gòu)及項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)施目標(biāo)和方向進(jìn)行確定，建立項(xiàng)目管控制度，設(shè)備管理臺(tái)賬等事項(xiàng)。

五月中旬由推進(jìn)辦帶頭邀請(qǐng)各中高層領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，對(duì)TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行商討確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人搭建團(tuán)隊(duì)（車間領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備處負(fù)責(zé)人，車間推進(jìn)小組成員），為項(xiàng)目推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，會(huì)中提到各領(lǐng)導(dǎo)明確管理目標(biāo)和方向及職責(zé)。顧問組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行講解，明確項(xiàng)目總方向及目標(biāo)、階段目標(biāo)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)程如何開展工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

項(xiàng)目實(shí)施方案講解

在TPM管理項(xiàng)目實(shí)施前，顧問組對(duì)推進(jìn)辦全體成員進(jìn)行集體培訓(xùn)，針對(duì)6源問題索引、設(shè)備管理制度、設(shè)備管理臺(tái)賬、設(shè)備分級(jí)等工作進(jìn)行了詳細(xì)講解，在培訓(xùn)過(guò)程中推進(jìn)辦專員對(duì)不懂的問題點(diǎn)與顧問老師進(jìn)行討論。各車間6源問題收集匯總后編制成冊(cè)，便于引導(dǎo)車間基層員工學(xué)習(xí)，為此推進(jìn)辦全體成員對(duì)手冊(cè)問題重新梳理、討論確定，通過(guò)顧問老師的引導(dǎo)，最終定稿成冊(cè)。

期間，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)推進(jìn)辦全體成員進(jìn)行講解，從不懂到懂的過(guò)程引導(dǎo)，加快推進(jìn)辦對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表格建立到數(shù)據(jù)匯總計(jì)算，通過(guò)數(shù)據(jù)化來(lái)分析設(shè)備基本狀態(tài)，了解設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)講解。強(qiáng)化推進(jìn)辦全員的知識(shí)技能，為下一步引導(dǎo)車間TPM管理工作做好準(zhǔn)備工作。

強(qiáng)化全員知識(shí)技能

根據(jù)新材料公司現(xiàn)狀，建立TPM項(xiàng)目管控制度，為項(xiàng)目推進(jìn)提供有力支撐和管控力度，明確各級(jí)責(zé)任人及要求，保障公司TPM項(xiàng)目順利實(shí)施落地。建立設(shè)備管理制度及臺(tái)賬，以會(huì)議討論的形式，推進(jìn)辦全體成員共同參與確定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修、點(diǎn)檢等主要管理制度，通過(guò)設(shè)備管理制度明確各職能部門及車間職責(zé)和工作要求，規(guī)范設(shè)備管理。通過(guò)建立設(shè)備管理臺(tái)賬，統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、分級(jí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，為后續(xù)TPM管理項(xiàng)目推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理制度會(huì)議討論

兵馬未動(dòng)，糧草先行。做好TPM管理前期工作和鋪墊，是非常必要的一步，是確保精益TPM管理在公司開花結(jié)果的基石，TPM管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方法，是以提高現(xiàn)人員素質(zhì)，改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，從而綜合改善公司企業(yè)文化。