近日，河北某科技公司在會議中心舉行精益班組管理項目第二階段總結(jié)大會，總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總，總工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，項目顧問兩位李老師，精益管理項目推進團隊成員及相關(guān)工作人員共90人參加本次總結(jié)大會。

會議現(xiàn)場

會議首先以視頻的形式對精益管理第二階段工作進行了回顧；推進辦張主任代表項目推進辦對第二階段開展的重點工作和取得的成效進行了總結(jié)；各推進辦團隊負(fù)責(zé)人對本階段各團隊取得的亮點工作和活動成果進行了匯報，對經(jīng)驗做法和活動感悟進行了分享；隨后對精益管理第二階段中表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了認(rèn)證和表彰。

劉總對星級班組評價制度作介紹

劉總對星級班組評價制度進行了介紹，同時強調(diào)作為精益管理項目成員要堅持不懈，學(xué)以致用，持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益三個方面取得突破，不斷提高自身綜合素質(zhì)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

張總作指示

張總對第二階段精益管理取得的成果表示了肯定，他指出第二階段精益管理項目緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，通過開展QC小組活動、改善提案活動等形式，以提質(zhì)增效為目的，為公司創(chuàng)造了良好的有形和無形收益。

精益管理是提升管理水平、提質(zhì)增效、優(yōu)化設(shè)備和工藝的有力抓手，是天津新項目順利建設(shè)、投產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)，更是公司未來提高核心競爭力的重要途徑。

參會人員合影留念

張總在講活中強調(diào)：目前國內(nèi)外市場形勢嚴(yán)峻，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)生存必須要持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。未來的企業(yè)競爭，是管理的競爭，是學(xué)習(xí)能力的競爭。希望廣大職工要繼續(xù)保持工作熱情，發(fā)揮主觀能動性，努力學(xué)習(xí)精益管理知識，提升管理水平，踴躍創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身力量！