近日，某集團排水公司開展了第七期精益現(xiàn)場輔導。

本次輔導分為4個大板塊，高效班前會強化輔導、TPM-初期清掃工具開發(fā)、團隊管理看板優(yōu)化設計、現(xiàn)場6S檢查問題點梳理。

高效班前會，對班前會的流程進行優(yōu)化，匯報模塊進行拆分，匯報內(nèi)容版塊進行細化固定，對班前會目前存在的細節(jié)進行強化培訓。

開展班前會

TPM初期清掃工具開發(fā)進行專項培訓，參與初期清掃人員對參與感受進行分享，大家付出了辛苦勞動也收獲喜悅，通過工具開發(fā)培訓，拓展了大家在初期清掃過程中工具開發(fā)的思路。

培訓現(xiàn)場

現(xiàn)場6S檢查問題點梳理，本期對兩個廠區(qū)6S推進過程中問題點進行梳理，為后續(xù)改善找到方向，持續(xù)改善、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)提升，公司與新益為緊密合作，共同見證公司美好明天。