2021年新年伊始，西安某設備公司迎來了為期5天精益現場第七期輔導。本次重點輔導設備初期清掃，同時對現場6S改善與保持、紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行情況進行巡查。

本期設備初期清掃主要針對重點生產設備和重點檢查設備開展改善。設備使用部門選定1-2臺設備作為樣板機臺。新益為顧問老師首先向樣板設備初期清掃的人員講解了設備初期清掃的重點事項和清掃前的準備事項，一對一的教導設備初期清掃的方法、順序、方式和標準以及清掃過程中怎樣才能發(fā)現設備存在的不合理項和對不合理項的處置方法；經實踐，其中一個分廠的一臺樣板設備發(fā)現不合理項9項，由設備責任人和維修工實施修復和復原。

維修工維修清掃中發(fā)現故障隱患

設備清掃前后狀態(tài)

樣板設備初期清掃完成后，新益為顧問老師開始導入《設備清掃基準書》，逐一對參與樣板設備清掃的員工輔導如何編寫設備清掃基準書，幫助一線員工規(guī)范設備初期清掃，形成標準化文件。

通過顧問老師對樣板設備的輔導，企業(yè)推進辦專員、分廠推進專員學會了設備初期清掃的過程和方法，并復制拓展樣板設備的初期清掃中去。讓我們一起期待接下來西核公司的改變吧！